創(chuàng)刊竟有半年時間了!當我們迎來7月的時候，已經有14期雜志送到讀者手里，第15期雜志則正在我們手上運作著，即將新鮮出爐。

忙碌之中，總有一種忐忑。

我們選擇的話題真的是大多數讀者最關心的話題么？即使我們選到了讀者最關心的話題，我們能做到將話題做深、做透以饗讀者么？如果讀者感到這本雜志的內容讀起來還不夠過癮的話，他們會選擇置之一旁還是打電話或發(fā)郵件過來提出建議？

很多時候，希望自己能從繁雜的事務和半月刊期的緊張中跳出來，站在一個更高的地方，看自己正在走的這條路，是否能通向真正的目的地。那個更高的地方應如迷宮中央的指揮臺，站在那里完全看得到迷宮的諸條路，是如何的婉轉通達或是如何的暢而不通。

清華大學繼續(xù)教育學院醫(yī)藥衛(wèi)生培訓中心的張牧寒主任說，醫(yī)院院長也有同樣的心情。雖然“院長”是一家醫(yī)院的最高指揮官，但他不能只是站在醫(yī)院里進行指揮，而是必須站在醫(yī)院的上方俯瞰醫(yī)院，觀察醫(yī)院所處的政策背景、經濟環(huán)境、競爭位勢、未來發(fā)展等，并根據科學分析進行決策，這就叫“經營醫(yī)院”。如果院長不能站在一定的高度上進行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，則只能叫“醫(yī)院經營”。

“經營醫(yī)院”和“醫(yī)院經營”比較起來，前者更具開拓性、戰(zhàn)略性和全局性，而后者則可能因為保守和局限而付出代價。

沿用張主任的這種說法，我們這一期雜志就可以說是突出了“經營醫(yī)院”的主題?！皵U張”正是經營醫(yī)院的典型舉措。擷社會相關資源為我所用，借輸出資金、品牌、人才以及管理經驗擴大醫(yī)院規(guī)模，如果不站到迷宮的指揮臺上，是不容易看到明路的?，F實中當然沒有什么指揮臺，只有希望通過我們的報道讓院長們了解到更多的信息，以在擴張道路上做出更明智的選擇。

山東的“三聯(lián)家電”曾經是中國連鎖業(yè)中連續(xù)三五年的老大，但其老總張繼升堅守一個信條：只做山東的地頭蛇，把山東市場做成自己的橋頭堡，而不向外擴展一步。不出幾年，后起之秀的國美電器四處出擊，把國美開到了上海、南京、武漢、成都以及濟南、青島等幾十個城市。如今，國美已經在世界家電業(yè)排名第23位，老總黃光裕更以個人資產128億元在中國首富榜上掛名，而三聯(lián)在今年年初剛剛走出山東地界。

這是擴張故事中一個較典型的案例，其中的道理是“擴張如逆水行船，不進則退”。如果不能將優(yōu)勢資源盡早用于擴大再生產，結果造成實力下降或是原地不動，其實就是資產貶值或流失。

一位民營職業(yè)醫(yī)院院長跟我說，醫(yī)院董事長因為新建醫(yī)院欠著銀行400萬元而不愿對醫(yī)院進行擴大投資，而該院長認為不擴大投資會使醫(yī)院失去快速發(fā)展的大好時機。在我看來，那位院長是在經營醫(yī)院，而那位董事長只是在做醫(yī)院經營。

希望我們的報道能帶那位董事長站到更高的地方，看到那條婉轉但卻通達成功的路。