與北京大學(xué)的附屬醫(yī)學(xué)院相比，清華大學(xué)的附屬醫(yī)學(xué)院整整晚了100年。但清華可以從一開(kāi)始就遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，少走彎路

陳明哲
1959年畢業(yè)于北京醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，畢業(yè)后分配在北京醫(yī)學(xué)院第三醫(yī)院內(nèi)科工作。
1979年赴美深造，獲得美國(guó)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。在美期間曾任美國(guó)西部心臟病研究所研究員，加州大學(xué)客座教授，屋侖激光研究室副主任。
1989年～1993年任北京醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院副院長(zhǎng)
1993年～1996年任北京醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)
1987年～1999年任北京醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院內(nèi)科主任，心內(nèi)科主任
1992年～1999年任北京醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院血管醫(yī)研究所所所長(zhǎng)
1991年～2003年任北京醫(yī)科大學(xué)激光醫(yī)學(xué)研究所所長(zhǎng)
1995年～2002年任中國(guó)光學(xué)會(huì)激光醫(yī)學(xué)分科學(xué)會(huì)主任委員
1991年～2003年任中華醫(yī)學(xué)會(huì)激光醫(yī)學(xué)分會(huì)主任委員、中國(guó)光學(xué)會(huì)常務(wù)理事
2001年任清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)，2003年兼任清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)

在陳明哲院長(zhǎng)的辦公室里等他的不到十分鐘的時(shí)間里，我得以大膽而從容地“窺探”這位70歲院長(zhǎng)的工作與生活的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)。

這是在醫(yī)院最深處的一排簡(jiǎn)易平房里最盡頭的一間，這排平房據(jù)說(shuō)是2003年“非典”時(shí)期應(yīng)急搭建的，現(xiàn)在成了清華大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清華一院）的行政辦公區(qū)。在這間不足20平方米的我所見(jiàn)過(guò)最簡(jiǎn)陋的院長(zhǎng)辦公室里，有一張單人床，一個(gè)簡(jiǎn)單的盥洗池，一個(gè)裝滿了中文、英文書(shū)刊和資料的大書(shū)柜和一張普通的大辦公桌。只有墻上的一幅字畫(huà)，泄露出主人的幾分儒雅。眼前的一切與我印象中所了解的陳明哲的家族久居香港上層社會(huì)的背景相去甚遠(yuǎn)，而越是這種強(qiáng)烈的反差，越讓我對(duì)今天這位主人公生出無(wú)限的好奇。

傳奇人生

能稱(chēng)得上“傳奇”的人生，必是起承轉(zhuǎn)合、大起大落的人生。陳明哲當(dāng)然也不例外。

他從小接受的是貴族式的教育，就讀于廣東著名的培進(jìn)中學(xué)和嶺南中學(xué)。良好的學(xué)術(shù)氛圍和嚴(yán)格的訓(xùn)練培養(yǎng)了陳明哲聰明的頭腦和學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)，令他一生受益匪淺。然而，也就在他的人生觀開(kāi)始形成的時(shí)候，他親眼見(jiàn)到了日本人對(duì)中國(guó)人的侵略和欺侮，甚至曾經(jīng)趴在水池邊躲避日本飛機(jī)的轟炸。“一個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)他所生存的土壤，”這段回憶至今仍令陳明哲有幾分痛楚，“那些經(jīng)歷讓我對(duì)日本帝國(guó)主義充滿了仇恨，也成為我想為國(guó)家做些實(shí)事的精神支柱。它一直激勵(lì)我努力學(xué)習(xí)，改變中國(guó)貧窮落后的面貌。”

青年時(shí)代，他以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于北京醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院），從此與北京大學(xué)結(jié)下了不解之緣。畢業(yè)后，他留在北京大學(xué)第三附屬醫(yī)院，從一名普通醫(yī)生干起，一干就是20年。同每一個(gè)熱血青年一樣，他的理想就是挽救病人的生命，解除病人的病痛，通過(guò)自己的努力實(shí)踐著畢業(yè)時(shí)立下的“為病人服務(wù)”的誓言。但是文化大革命中斷了他的行醫(yī)生涯，上山下鄉(xiāng)讓他體會(huì)了生活在最底層的農(nóng)民的艱辛。“我覺(jué)得人生的每一步都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響。下鄉(xiāng)的日子雖然很苦，但也讓我經(jīng)受了更大的鍛煉，讓我在后來(lái)的生活中覺(jué)得沒(méi)有什么困難是不能克服的。”陳明哲攤攤手，指了指這間簡(jiǎn)陋的辦公室說(shuō)：“我的外國(guó)朋友受邀來(lái)我們醫(yī)院參觀、講學(xué)，看到我的辦公室都覺(jué)得不可思議，但是我一點(diǎn)也不在意。我這個(gè)人，享福也享得了，吃苦也受得了。這種心態(tài)是和下鄉(xiāng)的經(jīng)歷分不開(kāi)的。”

上世紀(jì)70年代末，陳明哲獲得了一次赴美深造的機(jī)會(huì)。由于家庭的資助，他在美國(guó)擁有自己的電話、汽車(chē)，甚至可以帶著囊中羞澀的中國(guó)留學(xué)生一起旅行兜風(fēng)。他不止一次地提到他的母親，因?yàn)樗粌H鼓勵(lì)他在45歲的時(shí)候開(kāi)始一次嶄新的冒險(xiǎn)，而且還建議他考取美國(guó)的行醫(yī)執(zhí)照，因?yàn)椤坝辛藞?zhí)照才能和美國(guó)的醫(yī)生平起平坐，才能有更大的發(fā)展”。說(shuō)起他的母親，陳明哲的聲音變得很深情：“我媽媽承諾我，如果三年之內(nèi)能拿到美國(guó)的行醫(yī)執(zhí)照，就送給我一套房子，結(jié)果我只用了半年就一次通過(guò)了美國(guó)為外國(guó)醫(yī)生設(shè)立的考試，后來(lái)又一次通過(guò)了美國(guó)人的執(zhí)照考試，令那些美國(guó)人都對(duì)我刮目相看。”

在美國(guó)學(xué)習(xí)期間，陳明哲想方設(shè)法提高自己的英語(yǔ)水平，并頻繁地與美國(guó)醫(yī)學(xué)界的權(quán)威人士交流，既提高了學(xué)術(shù)水平，也拓展了社會(huì)關(guān)系。后來(lái)清華大學(xué)在組建醫(yī)學(xué)院時(shí)找上他也正是看中了他在國(guó)外學(xué)術(shù)界廣泛的人脈。

在美國(guó)學(xué)習(xí)、工作了8年后，53歲的陳明哲竟然放棄了在美國(guó)得到的一切，只身一人兩袖清風(fēng)地回到了他的祖國(guó)。對(duì)此他并沒(méi)有任何的豪言壯語(yǔ)，僅是坦率地說(shuō)：“如果土生土長(zhǎng)在美國(guó)，我很可能不會(huì)回來(lái)；但我是45歲的時(shí)候才出去，中國(guó)文化對(duì)我的影響根深蒂固，所以我在出去的時(shí)候其實(shí)就已經(jīng)決定以后會(huì)回來(lái)。而且，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的發(fā)展是不同的。在國(guó)外我可能會(huì)很有錢(qián)，但不會(huì)有在國(guó)內(nèi)這樣的機(jī)會(huì)。個(gè)人的發(fā)展和國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展其實(shí)是一體的，我趕上了國(guó)家改革開(kāi)放的好時(shí)機(jī)。”

從美國(guó)回來(lái)的陳明哲，找到了施展才華的舞臺(tái)。他回到北醫(yī)三院，歷任科主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。就在陳明哲已經(jīng)64歲、準(zhǔn)備卸掉所有的責(zé)任去做自己的事情時(shí)，清華大學(xué)即將組建醫(yī)學(xué)院這樣一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)落在他的面前。顧秉林校長(zhǎng)三顧茅廬，請(qǐng)他出山，令他好不感動(dòng)。就這樣，當(dāng)他的同齡人都已經(jīng)退休在家，含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的時(shí)候，他卻又老當(dāng)益壯地?fù)?dān)當(dāng)起組建清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院以及經(jīng)營(yíng)管理清華一院的重?fù)?dān)。

知遇清華

“如果不是‘清華’這個(gè)牌子，我決不會(huì)再挑起重建一所醫(yī)院這樣的重任。”談起清華，陳明哲就像在念一首贊美詩(shī)，溢美之情洋溢在他的臉上，卻絕無(wú)半點(diǎn)做作。清華大學(xué)要辦一所世界一流的醫(yī)學(xué)院的愿景燃燒了他身上的每一根神經(jīng)，因?yàn)樗麑?duì)清華做事的能力和風(fēng)格抱持著十足的信心。“清華大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)不漏氣的發(fā)動(dòng)機(jī)，而第一附院在清華的所有附屬醫(yī)院中又占據(jù)著旗艦的位置。我們出手就要追求‘TOP ONE’，要做就做最好的！”

清華選擇陳明哲也恰恰出于這樣的目標(biāo)。“如果只和國(guó)內(nèi)醫(yī)院在低水平的層次上比是沒(méi)有意義的，清華選中我，就是為了直接與國(guó)際接軌，除了我有多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的在于我背后所擁有的國(guó)際資源。”

清華大學(xué)選擇了坐落在東郊電子城地區(qū)、原信息產(chǎn)業(yè)部所屬的有著44年歷史的北京酒仙橋醫(yī)院作為其第一附屬醫(yī)院。醫(yī)院面積雖然不算小，但醫(yī)院的建筑、設(shè)備都比較陳舊。清華要在這樣一家醫(yī)院的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的夢(mèng)想，其跨度之大不言而喻。然而陳明哲卻獨(dú)具慧眼地看到了她的潛力，并極力促成了清華大學(xué)對(duì)這所醫(yī)院的并購(gòu)。“醫(yī)院地處朝陽(yáng)區(qū)CBD商圈，離首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)不遠(yuǎn)，周?chē)譀](méi)什么大醫(yī)院，這個(gè)位置恰恰意味著潛在的商機(jī)。在政府的區(qū)域規(guī)劃中，醫(yī)院周邊的建筑環(huán)境也將有煥然一新的變化，醫(yī)院新的住院大樓、門(mén)診大樓以及科研大樓將陸續(xù)興建，屆時(shí)，醫(yī)院將以嶄新的形象出現(xiàn)在世人的面前。”

陳明哲當(dāng)然明白，與北京大學(xué)的附屬醫(yī)學(xué)院相比，清華大學(xué)的附屬醫(yī)學(xué)院整整晚了100年，這是無(wú)法改變的事實(shí)。但是任何事情都有正反兩面，酒仙橋醫(yī)院也有她的優(yōu)勢(shì)，比如年輕，沒(méi)有包袱，沒(méi)有條條框框，清華可以從一開(kāi)始就遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，吸取世界醫(yī)學(xué)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。醫(yī)院的設(shè)備、設(shè)施比較落后，清華有實(shí)力進(jìn)行設(shè)備的更新、改造；醫(yī)院缺少人才，清華有品牌、有機(jī)制吸引頂尖的人才，給他們創(chuàng)造最好的科研環(huán)境讓他們施展才華。在陳明哲眼里，今天的酒仙橋醫(yī)院是一只“丑小鴨”，但是經(jīng)過(guò)清華文化的洗禮和他的精心培育，將來(lái)一定可以變成美麗高貴的“天鵝”來(lái)回報(bào)清華對(duì)他的知遇之恩。

古稀院長(zhǎng)

2003年4月，北京酒仙橋醫(yī)院正式歸屬清華大學(xué)，年近古稀的陳明哲又一次“榮升”院長(zhǎng)。擺在他面前的問(wèn)題有一籮筐：怎樣打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的科室技術(shù)力量；怎樣整合新老團(tuán)隊(duì)；怎樣將清華“厚德載物”、“行勝于言”的文化精神滲透到醫(yī)院每個(gè)職工的心里……

盡管在北京大學(xué)的附屬醫(yī)院當(dāng)過(guò)院長(zhǎng)，盡管清華和北大的總體目標(biāo)是一致的，即都是要?jiǎng)?chuàng)造國(guó)際一流的醫(yī)院，與國(guó)際接軌，但陳明哲坦言，兩個(gè)醫(yī)院所面臨的問(wèn)題是完全不同的。北醫(yī)三院有一套傳統(tǒng)的做法，一切都既規(guī)范又難免有些保守。而清華一院由于根基淺，反而更容易推進(jìn)一些大膽創(chuàng)新的做法。比如引進(jìn)設(shè)備，因?yàn)闆](méi)有，所以可以一步到位；而北大的附屬醫(yī)院，原來(lái)就有比較先進(jìn)的設(shè)備，再想引進(jìn)最新的設(shè)備就要牽涉很多方面的問(wèn)題。更突出的是人才問(wèn)題，清華一院很多職位虛位以待，只要?jiǎng)偃尉涂梢圆痪幸桓裼萌瞬牛@種用人機(jī)制目前在很多醫(yī)院都是行不通的。

針對(duì)清華一院的現(xiàn)實(shí)狀況，他確定了“突出專(zhuān)科，綜合發(fā)展”的思路，并提出了“一、十、百、千”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

“一”是指建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。他認(rèn)為，沒(méi)有不好的群眾，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院工作如何，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。有媒體稱(chēng)清華一院的領(lǐng)導(dǎo)班子是“一個(gè)老頭帶著兩個(gè)小孩”的有趣組合，醫(yī)院黨委書(shū)記吳劍平和副院長(zhǎng)李濤兩個(gè)人的歲數(shù)加起來(lái)也沒(méi)有陳院長(zhǎng)大。但陳明哲恰恰看中了他們年輕有為的管理能力，“我的弱項(xiàng)恰恰是他們的長(zhǎng)項(xiàng)”。

“十”是指十多名國(guó)內(nèi)外知名的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。醫(yī)院重組僅僅兩年多的時(shí)間，就先后建立起心臟中心、泌尿中心、消化中心等高水平的重點(diǎn)專(zhuān)科。陳院長(zhǎng)最津津樂(lè)道的是引進(jìn)了國(guó)際著名的心臟外科專(zhuān)家吳清玉、泌尿和腎臟移植專(zhuān)家管德林等大牌教授。“能吸引到這些重磅人物的加盟，最主要的原因有兩個(gè)：一是對(duì)清華品牌的認(rèn)可，再就是對(duì)我的人品比較滿意，二者缺一不可。”他相信他不僅能夠吸引人才，而且有能力留住這些人才。

“百”是指百名中青年醫(yī)療、護(hù)理和管理骨干。陳院長(zhǎng)在吸引人才方面充分發(fā)揮了他的海外優(yōu)勢(shì)，而且在引進(jìn)海外人才方面同樣是不拘一格。據(jù)他介紹，根據(jù)每個(gè)人的不同情況大致有三種方式：一是將人才從海外直接調(diào)回到醫(yī)院；二是對(duì)一些暫時(shí)還無(wú)法全職在國(guó)內(nèi)工作的骨干，允許他們每年有一部分時(shí)間回來(lái)工作；三是采取國(guó)際間合作的方式，請(qǐng)一些專(zhuān)家學(xué)者每年回國(guó)開(kāi)兩到三次會(huì)，期間來(lái)醫(yī)院查房、授課，同時(shí)帶來(lái)國(guó)際上最新的醫(yī)學(xué)