如果一位獨(dú)居老人在家中受傷，一條隨身佩戴的求助項(xiàng)鏈可以立即接通救助中心，救助中心會馬上派救護(hù)車前往，并通知親屬。這種救命項(xiàng)鏈?zhǔn)怯沙闪⒂?974年的美國公司Lifeline Systems提供的。但是現(xiàn)在，這家公司被有著115年歷史的歐洲企業(yè)飛利浦公司收購。

這看起來是一樁不太可能的聯(lián)姻，但卻是以電視機(jī)聞名全球的飛利浦公司全面盈利計(jì)劃中的關(guān)鍵。飛利浦CEO Gerard Kleisterlee希望降低飛利浦對電子產(chǎn)業(yè)的依賴，同時(shí)擴(kuò)大在醫(yī)療市場的份額。

電子產(chǎn)品市場競爭激烈，相對成熟但發(fā)展速度已經(jīng)放慢。而醫(yī)療設(shè)備的需求卻在飛漲，原因是生育高峰時(shí)期出生的嬰兒漸漸長大，并且印度和中國這些發(fā)展中國家也在迅速改進(jìn)醫(yī)療保健體制。醫(yī)療行業(yè)的分析師Vaishnavi稱，醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)是目前“全球發(fā)展最快速的產(chǎn)業(yè)之一”。Kleisterlee也把這看作飛利浦保持增長的一個(gè)機(jī)會，“人們在變老，每個(gè)人都想長壽，這就是大商機(jī)”。

飛利浦的電子產(chǎn)品范圍很廣，從DVD播放機(jī)到Norelco品牌的剃須刀，不過作為燈泡生產(chǎn)商還不太知名。飛利浦的第二類主打產(chǎn)品是在1918年開始推出的X光儀器，之后飛利浦為醫(yī)院生產(chǎn)大多數(shù)昂貴的醫(yī)療設(shè)備，例如核磁共振設(shè)備。

然而，自從2001年Kleisterlee擔(dān)任CEO以來，飛利浦的醫(yī)療產(chǎn)品部門就一蹶不振，盡管仍為飛利浦的總收入貢獻(xiàn)了8％，但凈收益卻不到2％。飛利浦醫(yī)療產(chǎn)品部門過于龐大而不夠靈敏，同時(shí)又難以應(yīng)對通用電氣和西門子的競爭。Kleisterlee認(rèn)為，“要么就出售X光機(jī)業(yè)務(wù)，要么就收購一條新的產(chǎn)品線”。

兩年來，Kleisterlee一直忙于收購事務(wù)，花費(fèi)了超過10億美元收購數(shù)家醫(yī)療行業(yè)的公司，比如Witt Biomedical和Stentor。該部門的預(yù)算因此增加：2005年的運(yùn)營費(fèi)用大約70億美元，是2000年的兩倍。

Kleisterlee希望飛利浦利用在消費(fèi)電子品方面的專業(yè)性設(shè)計(jì)出方便醫(yī)生和病人使用的醫(yī)療保健產(chǎn)品，例如售價(jià)為1185美元的家用心臟除顫器。飛利浦已經(jīng)開始收獲投資的回報(bào)，2005年醫(yī)療產(chǎn)品占到了飛利浦總收入的21％。

與此同時(shí)，飛利浦精簡了一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，出售了其商業(yè)咨詢部門以及原液晶顯示器合資企業(yè)的股份。

分析師Vaishnavi認(rèn)為這一系列變革的時(shí)機(jī)很恰當(dāng)。醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)正在整合，像Johnson & Johnson這樣的巨頭通過收購變得更加強(qiáng)大。分析師Michaela Drapes也持同樣觀點(diǎn)，與其它小廠商不同，飛利浦有足夠的資金投入在研發(fā)綜合性設(shè)備上。她認(rèn)為飛利浦的戰(zhàn)略“十分合理”，飛利浦不是那種“頭腦一時(shí)發(fā)熱”的企業(yè)。

但是話說回來，這樣的計(jì)劃并不是沒有風(fēng)險(xiǎn)。研究醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Paul Ginsburg就稱，醫(yī)療保健的成本可能是“無法承受”的，用于醫(yī)療保健的開支預(yù)算也不得不平衡，那意味著人們會少在昂貴設(shè)備上花錢。

就此已有一些令人擔(dān)憂的跡象：許多保險(xiǎn)公司都不愿意賠付使用某些設(shè)備進(jìn)行的診治費(fèi)用，其中包括飛利浦的一條主要產(chǎn)品線。

Kleisterlee也承認(rèn)飛利浦的產(chǎn)品昂貴，但他表示終究會削減成本，以幫助患者盡早發(fā)現(xiàn)疾病。不過飛利浦在新產(chǎn)品上投入數(shù)百萬，讓人不禁擔(dān)心其利潤率。摩根斯坦利的分析師Ben Uglow稱，飛利浦醫(yī)療產(chǎn)品部門已經(jīng)有三個(gè)季度的盈利狀況低于預(yù)期。