日前，聯(lián)邦快遞再次下調國內(nèi)快遞服務費，北京到上海的“次日達”產(chǎn)品1公斤起價從去年6月曾經(jīng)高達的90元，到今年6月降價一舉拉低到26元左右，到現(xiàn)在僅為18元，而北京到廣州的“隔日達”產(chǎn)品1公斤起價調整為16元，這樣的價位已經(jīng)與國內(nèi)兩家規(guī)模較大的民營快遞企業(yè)順豐速遞和宅急送推出的同類型服務價格持平。
     
面對聯(lián)邦短時間內(nèi)的多次調價，其他一些國際快遞品牌企業(yè)似乎并不以為然，國際第二大快遞和物流服務供應商TNT中國某管理層表示，公司與聯(lián)邦快遞提供給客戶的服務是有區(qū)別的，“國內(nèi)快遞業(yè)務并非我們的重點業(yè)務。通過完善的陸運網(wǎng)絡為中國客戶提供經(jīng)濟實用的公路運輸服務才是TNT在中國市場的核心競爭力。”
     
TNT：橫向進軍醫(yī)療物流
     
把視線從國內(nèi)快遞業(yè)拉回至國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展狀況，今年3月，由TNT投資100萬歐元在上海外高橋保稅區(qū)建設的亞洲醫(yī)療行業(yè)物流中心正式啟用，作為TNT在中國的首個專業(yè)生命科學中央轉運中心，它將與位于新加坡的生命科學區(qū)域轉運中心遙相呼應。
     
據(jù)TNT生命科學行業(yè)總監(jiān)（亞洲）SteveStine介紹，該轉運中心可以提供溫控倉儲、裝配以及海關清關等服務。“我們可以在24小時之內(nèi)，把醫(yī)療產(chǎn)品直接送達國內(nèi)任何一個省區(qū)的經(jīng)銷商、醫(yī)院和診療室手中，并且保證在整個運輸過程中，能夠對溫度敏感的產(chǎn)品始終保持最佳的溫度狀態(tài)。”TNT在上海建立的物流中心，可以承擔醫(yī)療設備、醫(yī)療診斷、制藥和醫(yī)用耗材等的配送，然而，如此面面俱到卻不是TNT目前的打算。
     
目前，我國每年在進口醫(yī)療設備和儀器上的花費約為80億美元，并以每年18％的速度遞增，由于缺少透明度和庫存控制，世界頂級醫(yī)療設備生產(chǎn)商在與中國醫(yī)療機械的需求之間面臨嚴重的供應鏈管理問題，正是看到中國醫(yī)療設備和儀器供應鏈管理的缺口，TNT建立了亞洲醫(yī)療行業(yè)物流中心，在中國為高價值醫(yī)療產(chǎn)品的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商專門提供有針對性的供應鏈管理服務。
     
國內(nèi)最大的行業(yè)管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康認為，TNT亞洲醫(yī)療行業(yè)物流中心的服務重點在于高端醫(yī)療設備和醫(yī)療診斷產(chǎn)品的配送及第三方供應鏈管理，和以上藥集團為代表的本土大型第三方物流企業(yè)專注的藥品配送是兩個層面的服務，進口高端醫(yī)療器械的精密易損性決定了TNT提供的是高成本、高附加值的增值物流服務。
     
全洲藥業(yè)：縱向拓展醫(yī)藥食品物流
     
也有少數(shù)本土企業(yè)用超前創(chuàng)新的意識，走在了現(xiàn)代物流供應鏈管理前列。受到國家工信部、信息咨詢委員會大力支持的全州藥業(yè)集團，在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)大洗牌的檔口謀求變革，將業(yè)務擴展至醫(yī)療物流配送領域，與國內(nèi)最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊合作，在一個統(tǒng)一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業(yè)管理信息化的整體改造，使整個企業(yè)在信息技術的架構上形成一個新的有機體。
     
在博科資訊的協(xié)助下，全洲藥業(yè)首先建設了大型醫(yī)藥食品物流中心，并在此基礎上興建全州醫(yī)藥食品物流港，在依托其強大的物流功能的同時，通過設立中國首家醫(yī)藥公共保稅倉、國際藥品交易所，建立起全方位、立體化的全球醫(yī)藥交易大平臺。與此同時，長沙海關正式批準在全洲設立醫(yī)療保健藥品公共型保稅倉庫。這是我國第一家專業(yè)醫(yī)藥物流公共保稅倉，將為跨國醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)全球采購和配送，為我國傳統(tǒng)中成藥“走出去”，國外先進藥品“引進來”提供公共平臺，是中國醫(yī)藥貿(mào)易全球化的一個里程碑。
     
從醫(yī)藥制造企業(yè)到綜合醫(yī)藥制造、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥貿(mào)易等服務的多元化醫(yī)藥集團，全洲藥業(yè)拓展的不僅僅是簡單的倉儲運輸配送服務，它的思路與TNT如出一轍，將供應鏈管理拓展至貫穿整合上下游貿(mào)易的范圍，瞅準醫(yī)藥流通領域的巨大增值空間，基于既有的業(yè)務迅速拓展增值服務。
     
全洲藥業(yè)的顛覆式創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)信息化、集團化發(fā)展的一個奇跡，然而，沈國康冷靜地指出，與以TNT為代表的物流供應鏈管理思路相比，國內(nèi)多數(shù)本土企業(yè)躋身建立的現(xiàn)代物流仍處于“形似階段”，在經(jīng)營理念和科學化管理方面還有很長的路要走。許多本土企業(yè)遠遠沒有理解供應鏈的深遠意義，所以參與其中的積極性遠未被激發(fā)，與外資企業(yè)的落差很大；隨著本土企業(yè)越來越多地參與國際競爭，以全洲藥業(yè)為代表的新銳企業(yè)也會尋求越來越多的機會布局某篇。