中國人民解放軍總醫(yī)院(原名中國人民解放軍第三0一醫(yī)院，簡稱301醫(yī)院)占地面積1032273平方米，建筑面積252900平方米，是全軍規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、保健、教學、科研于一體，是國家重要保健基地之一，負責中央、軍委和總部的醫(yī)療保健工作，承擔全軍各軍區(qū)、軍兵種疑難病的診治，醫(yī)院同時也收治來自全國的地方病人。

　　薛萬國自1988年從國防科技大學計算機專業(yè)碩士畢業(yè)分配到301醫(yī)院，到如今已經成為301醫(yī)院負責信息化建設的計算機室主任，他見證了301醫(yī)院信息化建設的全過程。21年的信息化建設經歷，使薛萬國綠色IT以及對實踐綠色IT的策略有著自己獨到的見解。

　　醫(yī)院缺乏“綠色IT”意識的原因

　　國家對節(jié)能減排的落實與推進已經形成一種長效機制，各行各業(yè)在保障業(yè)務正常開展的同時，節(jié)能和環(huán)保的理念也逐步成為一個不得不重視的問題。

　　對于醫(yī)院來說，與IT設備相關的能源消耗占醫(yī)院整個能耗的比例很高。踐行綠色IT理念，把國家節(jié)能減排的政策落實到醫(yī)院信息化建設的過程中，從長遠來看是一種必然的趨勢。

　　但是，很多醫(yī)院的CIO并沒有注意到這種發(fā)展趨勢，更談不上實踐綠色IT的理念，并采取技術和管理手段推進醫(yī)院信息化建設的節(jié)能和環(huán)保工作。薛萬國認為，造成這種結果的原因主要有兩個方面：

　　第一，醫(yī)院對信息化建設的能耗成本和環(huán)保效果缺乏考核手段，長期以來只關注信息化建設的目標，對節(jié)能和環(huán)保等缺少約束。

　　第二，醫(yī)院自身在信息化建設的管理制度建設方面存在一定問題，使CIO在推進醫(yī)院信息化建設的過程中對節(jié)能環(huán)保等綠色IT理念缺乏統(tǒng)籌考慮。

　　一個“原則”與四個“策略”

　　薛萬國認為，醫(yī)院在推進信息化建設的過程中，首先要把握好一個原則，那就是要保證醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，在實現(xiàn)上述目標的基礎上盡可能考慮節(jié)能和環(huán)保問題。

　　301醫(yī)院在實踐綠色IT的理念與技術的過程中主要關注四個層面的節(jié)能與環(huán)保問題：

　　第一，在IT設備的采購方面，要根據(jù)業(yè)務的需要，選擇性格適當?shù)漠a品。這樣，在保障IT穩(wěn)定、安全運行的基礎上，就避免了高于業(yè)務需求的高配置產品對能源和資源的浪費。

　　第二，在機房散熱方面，把風路設計成自下而上的，這種風路能夠在減少能耗的同時，盡可能降低機房溫度，從而保證設備穩(wěn)定、安全運行所需要的適宜溫度和濕度。如果在冬天，就盡可能采取自然散熱的方式，把空氣過濾之后直接送入機房的風路，這也是一種節(jié)能的有效方式。

　　第三，在終端設備方面，把人走機器要關閉形成制度。比如，對終端設備進行系統(tǒng)設定，在下午6點下班前自動關閉終端設備；工作人員長時間不在座位時，要把電腦屏幕設置為自動休眠，盡最大可能降低對能源的無謂浪費。

　　第四，在IT耗材方面，301醫(yī)院每年在IT耗材方面的費用在100多萬元，采用大容量墨盒，及時更新噴墨打印機，采用再生硒鼓，盡量自己裝配色帶。

　　落實“綠色IT”的建議

　　薛萬國認為，在信息化建設過程中，建立節(jié)能和環(huán)保的考核標準及考核辦法，但是企業(yè)之間存在管理和業(yè)務特點方面的差異，如果對所有行業(yè)和所有企業(yè)或單位建立統(tǒng)一的標準，在實施的過程中會出現(xiàn)無法執(zhí)行的問題。

　　因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的行業(yè)特性和業(yè)務特點，建立自己對綠色IT指標和標準執(zhí)行情況的考核體系和考核標準，從而保障綠色IT的理念與方法在企業(yè)信息化建設過程中獲得持續(xù)關注與落實。