國家“新醫(yī)改”政策的發(fā)布，引來各大IT巨頭競相爭食的目標(biāo)，一石激起醫(yī)療信息化領(lǐng)域的競爭狂潮。

新醫(yī)改遭巨頭圍攻 看東軟的突圍策略

IBM搶先布局推出了“智慧醫(yī)療系列解決方案”，以求搶占醫(yī)改帶來的需求商機(jī)，不甘人后的甲骨文在近日也推出了基于iGovernment架構(gòu)的醫(yī)療行業(yè)解決方案，謀求在醫(yī)改上能有所作為，面對醫(yī)療市場的井噴景象，國內(nèi)外IT廠商穿梭不停的身影，作為本土IT解決方案和服務(wù)提供商的東軟將以何應(yīng)對呢？

2009年4月19日，東軟在深圳中國國際醫(yī)療治器械博覽會上宣布，針對國家“新醫(yī)改”政策的實(shí)施成了“東軟醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展中心”，同時發(fā)布了面向“新醫(yī)改”的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案。

東軟此次推出的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案以“服務(wù)醫(yī)改，惠及民生為宗旨”，以電子健康檔案、電子病歷和衛(wèi)生數(shù)字字典為標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋醫(yī)藥衛(wèi)生信息化全過程的系列解決方案。

最早東軟走進(jìn)人們的視野還是從軟件外包開始，隨著東軟業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，東軟軟件開始不斷調(diào)整戰(zhàn)略重心，從單一的外包業(yè)務(wù)向解決方案和醫(yī)療設(shè)備轉(zhuǎn)移，自1995年以來就開始進(jìn)行醫(yī)保軟件、醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)院信息化軟件的研究和開發(fā)，

針對新醫(yī)改政政策東軟有著自已不同的理解， “一頂四梁八柱”是東軟的整體概括，第一個方面，就是人人享有基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，它體現(xiàn)了均等性，公共衛(wèi)生的均等性。它要保證全體居民的健康，讓大家少生病。第二個方面，人人享受的醫(yī)療服務(wù)可及性，解決“看病難、看病貴”的難題。第三個方面，就是醫(yī)療保障，藥品供應(yīng)的覆蓋，及降低基本的藥品，降低的費(fèi)用。“四梁”指的是公共衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)，醫(yī)療衛(wèi)生，公共衛(wèi)生政府主導(dǎo)，以健康檔案為核心。醫(yī)療服務(wù)主要是要建立從省、市、縣、區(qū)包括農(nóng)村的村衛(wèi)生處，他是幾級的衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

值得關(guān)注的是，在東軟推出的醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案中，呈現(xiàn)出五大特點(diǎn)：第一，面向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推出的醫(yī)療設(shè)備包等，可以提升基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施能力;第二，面向基層和偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院提供普及版醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)等，可以提升基層醫(yī)院的診療能力，緩解醫(yī)院看病難，看病貴的難題;第三，推出了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基于健康的信息化共享與交換平臺，為建立全國統(tǒng)一的健康檔案提供高可靠性技術(shù)支撐;第四，電子健康檔案的建立，可實(shí)現(xiàn)全民，全生命過程的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù);第五，區(qū)域（社區(qū)）衛(wèi)生解決方案，為少生病，易看病，看好病，少花錢提供支持;第六，基礎(chǔ)藥物管理解決方，對基礎(chǔ)藥物的供應(yīng)、配送和使用進(jìn)行全過程監(jiān)管，使老百姓真正享受到藥品降價帶來的實(shí)惠。

8500億的蛋糕 等待強(qiáng)者分食

此次新醫(yī)改的資金將重點(diǎn)投向基層醫(yī)院，包括縣級醫(yī)院兩千所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院2.9萬家，一萬個社區(qū)服務(wù)站，3700個社區(qū)服務(wù)中心，區(qū)域縣級以下醫(yī)院約占此次醫(yī)療信息化６０％左右的市場份額。面對巨大誘惑國內(nèi)外ＩＴ廠商已開始向縣級下醫(yī)院市場尋覓商機(jī)。而此次東軟醫(yī)藥衛(wèi)生全面解決方案的重點(diǎn)也是面向基層醫(yī)院，與新醫(yī)改的步調(diào)不謀而合。

“東軟看好醫(yī)療衛(wèi)生市場發(fā)展前景，同時也看到競爭的激烈，為此，東軟已經(jīng)在組織、策略、研發(fā)和市場等方面做好了充分的準(zhǔn)備，整合了自身在數(shù)字醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院信息化、醫(yī)療保障、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域十多年的研究成果和服務(wù)實(shí)踐，為新醫(yī)改方案的實(shí)施和落地提供切實(shí)的實(shí)現(xiàn)手段和技術(shù)保障。”盧朝霞說。

無論困難有多大，８５００億元的新醫(yī)改蛋糕是實(shí)實(shí)在在的，誰能分得更多的份額還要看廠商的承載能力，它屬于那些有準(zhǔn)備、掌握核心技術(shù)和高明營銷推廣策略的強(qiáng)者。

盧朝霞認(rèn)為東軟還是有機(jī)會的，東軟一直是中國領(lǐng)先的IT解決方案與服務(wù)提供商，也是中國最大的外包集成商，現(xiàn)有員工一萬五千多名，客戶一萬五千多家，全國有6個軟件研發(fā)基地，8個區(qū)域總部，16個開發(fā)中心。有40多個營銷和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)從原來的初創(chuàng)階段進(jìn)入到規(guī)模化的競爭階段。規(guī)模化競爭階段意味著單一產(chǎn)品和解決方案的公司在市場競爭中實(shí)力會相對弱一些。反而，像東軟這種綜合性的公司，無論是從設(shè)備還是軟件，包括不同領(lǐng)域的客戶都會帶來一些綜合性的競爭力。

東軟的最大優(yōu)勢，即有軟件解決方案，還有醫(yī)療器械設(shè)備，這是國內(nèi)外廠商所不具備的，可見東軟在新醫(yī)改爭食戰(zhàn)已經(jīng)搶占了先機(jī)。