上海醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會組織部分會員單位，于2001年11月15日-11月29日赴德國杜塞爾多夫市參觀第33屆國際醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、用品展覽會。
 
    杜塞爾多夫展覽館規(guī)模之大是國內(nèi)任何展覽館無法與之相比的，這次醫(yī)博會共安排了17個展廳，展出總面積達(dá)108000平方米。展品從健身保健器材、一次性衛(wèi)生消耗材料、手術(shù)器械到醫(yī)院設(shè)備、醫(yī)用光學(xué)儀器、大型診療救護(hù)設(shè)備等。各位團(tuán)員根據(jù)所需了解的重點，仔細(xì)觀看了解，認(rèn)真收集資料，尋找、對比國內(nèi)同類產(chǎn)品與國際先進(jìn)產(chǎn)品的差距，把握國際醫(yī)療器械市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢，使大家感觸頗深，受益非淺。

    據(jù)了解，當(dāng)今世界醫(yī)療器械市場主要的壟斷國是美國、德國、英國、日本等發(fā)達(dá)國家，2000年全球醫(yī)療器械產(chǎn)品的銷售總額大約是1600億美元，其中美國所占市場份額的50%，歐洲占到24%，日本占到14%，而我國僅占大約1。5%。我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值2000年已達(dá)350億元，年平均增長率為15%，目前全國已有醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家5700多家，其中專營生產(chǎn)企業(yè)3000家左右，具有一定規(guī)模的約400家，生產(chǎn)品種5000余個，規(guī)格10000個以上。雖然國際上一些高精尖技術(shù)產(chǎn)品在國內(nèi)也能制造，但主要集中在國內(nèi)少數(shù)知名合資企業(yè)里，絕大多數(shù)企業(yè)至今的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多為勞動密集型為主，技術(shù)密集型產(chǎn)品仍很少，導(dǎo)致產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國家相比，無論是質(zhì)量上，還是價格上都無競爭力。 

    從這次醫(yī)博會上可以發(fā)現(xiàn)，我國的醫(yī)療器械產(chǎn)品不僅在技術(shù)能級、檔次上，還是在產(chǎn)品功能、外觀上，以及涉及應(yīng)用領(lǐng)域都不能與美、歐、日等發(fā)達(dá)國家相比。甚至象手術(shù)器械、衛(wèi)生材料這類傳統(tǒng)產(chǎn)品也比不上東南亞某些國家，以及臺灣、香港等地。我國已于2001年12月11日加入WTO，入世后隨著關(guān)稅的降低和非關(guān)稅壁壘的弱化和取消，醫(yī)療器械工業(yè)受到?jīng)_擊會更大，醫(yī)療器械市場面臨的競爭將會更激烈，因此，沒有后續(xù)研發(fā)能力靠仿制的企業(yè)的路會越來越窄。同時，由于我國絕大多數(shù)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)基本上保留著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，技術(shù)水平處于中、低檔次，低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，面對國外企業(yè)雄厚的資金實力、先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢，成熟完整的生產(chǎn)線、現(xiàn)代化管理手段，國內(nèi)企業(yè)的生存空間會更小。這些正是我們存在的明顯差距，也是我們所面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是我們要為之而努力的方向和追趕的目標(biāo)。
 
    參觀這次醫(yī)博會后，有這樣幾點體會： 

    第一， 企業(yè)一定要花大力氣重點開發(fā)高精尖新品參與國際市場競爭，盡快通過吸收、引進(jìn)、消化國外的先進(jìn)技術(shù)，迅速提升企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和新品開發(fā)能力，加快向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，并快速推向市場。 

    第二， 準(zhǔn)確定位，聚集主導(dǎo)產(chǎn)品，各企業(yè)要集中人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，盡快做大做強(qiáng)優(yōu)優(yōu)一至二大類產(chǎn)品，力求有所突破，取得成效。
 
    第三， 要重視老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，使企業(yè)的產(chǎn)品逐步由中低檔向中高檔發(fā)展，持續(xù)地做好產(chǎn)品升級換代工作。同時，要大力發(fā)展傳統(tǒng)出口品種，補(bǔ)國際市場之遺缺，爭國際市場之份額。
 
    第四， 充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)與外商的合作，積極拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)。同時，要走出國門，主動出擊，積極尋找新的市場機(jī)遇，不斷提高企業(yè)國際化經(jīng)營程度。
 
    第五， 大膽利用外資，大力發(fā)展合資企業(yè)。通過與合資企業(yè)的合作，把合資企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方法轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)中來，同時，要促使企業(yè)不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新的科技創(chuàng)新，參與并適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)全球化”所產(chǎn)生的競爭。/**/