現(xiàn)如今移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可謂風頭正勝。作為民生保障與剛性需求，醫(yī)療資源的長期不足以及分配不均時常產(chǎn)生社會化問題，而移動醫(yī)療則可在互聯(lián)網(wǎng)背景下最大程度的利用并合理分配資源，一定程度上解決傳統(tǒng)醫(yī)療所面臨的“痛點”。據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會統(tǒng)計，截至2014年，我國共有2000多款移動醫(yī)療APP上線；最近一段時間，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)大佬頻出重拳跑馬圈地，其中阿里、京東等大型電商也均拿到了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺證書。

　　不過，蛋糕雖甜，想吃到口卻也沒那么容易。有業(yè)內(nèi)人士指出，移動醫(yī)療作為國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是醫(yī)療單位，均難以在短時間內(nèi)完成“醫(yī)-藥-患”這一閉環(huán)，若想在沙場中成功突圍，各方還須邁過三大門檻。

　　醫(yī)保是目前移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的最大“痛點”，也是各方無法回避的一個問題。現(xiàn)階段，市面上的移動醫(yī)療APP雖然功能全面、服務到位，然而若沒有徹底打通醫(yī)保報銷環(huán)節(jié)，終歸難以調(diào)動患者積極性，這在很大程度上制約著這一行業(yè)的發(fā)展。以目前的環(huán)境而言，想要向前邁出這一步只有與商業(yè)保險合作。

　　近日，阿里健康與信誠人壽達成戰(zhàn)略協(xié)議，推出醫(yī)療商保一站式服務，這也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)與商業(yè)保險公司的首次合作。APP可促進保險公司業(yè)務，例如查詢最為合適的保險產(chǎn)品，因此許多保險公司也在尋求合作伙伴，開發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)品。可以說這種合作模式將會促成雙贏的局面。另外國內(nèi)部分保險企業(yè)也開始涉足健康醫(yī)療行業(yè)，平安保險、陽光人壽等各自以融資、設(shè)立基金等方式試水，未來或會有更多企業(yè)以更新穎的形式加入。

　　另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)存在著諸多優(yōu)勢，但移動醫(yī)療的核心仍在于醫(yī)生資源，線下就診仍是治療疾病的最重要步驟，Online僅起輔助作用，如何將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢利用到線下醫(yī)療，是移動醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，也是目前民眾最為關(guān)注的問題。

　　以春雨醫(yī)生和好大夫這兩款進入行業(yè)較早的APP為例，其主要功能尚在于診前的輕問診，核心優(yōu)勢并未確立。而入駐較晚的一些APP則有著更為敏銳的視角，以醫(yī)生樹為代表的新興產(chǎn)品正在著重于診后的開發(fā)，除了囊括輕問診與掛號功能之外，他們將更多的精力投入在線下醫(yī)療與院后關(guān)系，讓病患與醫(yī)生保持診后的溝通交流，便于觀察、反饋病情的發(fā)展，隨時調(diào)整治療方案，縮短痊愈時間。據(jù)了解，醫(yī)生樹的運營模式已在病患群體中得到了不錯的反響，并且正在逐漸被更多的企業(yè)所采納，可以說在運營模式方面相較于其他產(chǎn)品向前邁進了一步。

　　此外，盈利模式是該行業(yè)的另一大“痛點“，目前幾乎所有的移動醫(yī)療企業(yè)均處于風投階段，最終的盈利模式尚未確立，如果前期資金不能良性回收，未來則面臨著被淘汰的局面。

　　目前來看，多數(shù)移動醫(yī)療產(chǎn)品的盈利通過轉(zhuǎn)嫁廣告費、中介費、增值服務和在線問診等來實現(xiàn)，在醫(yī)療資源有限的前提下，僧多粥少是擺在臺面上的問題。也有部分企業(yè)開始嘗試醫(yī)藥電商平臺，比如阿里、京東、一號店三大電商均拿到了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺證書，而將移動醫(yī)療平臺與醫(yī)藥電商相結(jié)合的亦有不少，比如“藥快好”、“好醫(yī)師”，由醫(yī)生向用戶提供藥品推薦和購藥服務，通過專業(yè)醫(yī)生的問答和咨詢?yōu)橛脩籼峁┵徦幹笇В⑼ㄟ^其運營的電商平臺為患病配送藥品，使得“醫(yī)-藥“的小閉環(huán)初步形成。

　　整體來看，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)尚處于萌芽階段，但前景廣闊，也是傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。而在市場處于培養(yǎng)期的情況下，誰能搶先邁過這三大門檻，便有望在市場競爭中取得先機。