——分析人士認為這個全球最著名的多元化公司到了該分拆的時候

　　1月14日中午12點01分，GE(中國)公司的員工紛紛走向餐廳，準備開始午餐，與此同時，遠在大洋彼岸的GE本土公司開始了總規模達2萬人的罷工，這是GE自1969年以來的首次全國性罷工。

　　具有諷刺意味的是，通用電氣在上個世紀末曾三次被英國《金融時報》評為世界最受尊敬的公司，剛剛跨過21世紀的門檻，通用就遭遇了一次尷尬，當然，這顯然不僅僅是一個臉面的問題。

　　剛剛結束韋爾奇時代的“通用電氣”，正在經受著本世紀以來最嚴峻的考驗。

　　這次罷工可謂醞釀已久，組織者——美國電子與通信業國際工會和GE核心領導層彼此都心知肚明，但沒有一方做出實質性的讓步，就在罷工的前一天，GE公開發表聲明——參加罷工的工人總人數僅占通用電氣員工總數的5%，并不會影響第一季度的盈利水平。這不僅是給股民的一顆定心丸，更像發給罷工組織的一份戰書。

　　從2003年1月1日起，公司開始執行要求員工分攤更多醫療保健費的措施。據美聯社報道，通用電氣公司將使職工一年承擔的醫療保健費用增加500美元到700美元，其理由是該公司為職工負擔的醫療保健費用逐年上升，2003年每人增加了200美元。

　　為了支付數萬員工的醫療保健費用，GE每年都要花上十幾億美元，2002年GE為員工付出的醫療費高達14億美元，而到2003年，人均醫療費用將比1999年高出2350美元。即便是對于這家世界500強排名第二的跨國企業來說，也顯然是個沉重的包袱，轉嫁費用，似乎是GE不得以而為之的措施。當人們看到公司發言人加里·謝弗爾一臉的嚴肅和愁容，或許人們的同情的天平會向GE傾斜，“GE向員工提供一流的醫療保險計劃，但我們不得不讓員工自己來分擔一小部分成本。”

　　最新調查顯示，由于成本上漲，75%的雇主都提高了員工需交納的費用以及各項員工部分支付的保障費用。“對于公司增加的成本，我們只要求員工負擔不到10%。我們的調整是恰如其分的，通用的醫療保險福利仍然算是美國最好的。”通用發言人稱。

　　但美國電子與通信業國際工會同樣有充足的理由得到世人的認可，就在33年前，也是這家工會，組織了長達101天的罷工，GE在那次罷工中損失慘重，該工會在GE的會員超過14000名，遍布GE每一個生產領域，包括航空引擎、電力、化工和精密儀器。在其50年歷史上，它共組織了3次全國性罷工，其中兩次針對GE。當然，這次的規模雖然遠不及1969年的罷工，但工會組織仍然信心十足，他們已經準備了3億美元的基金。 

    《IUE新聞》上刊登的一幅漫畫，表明工會成員愿意為達成有意義的談判而努力，反對GE“要么接受要么走人”的原則。 

　　有可能夏天再次發起全國性大罷工

　　康奈爾大學勞工關系學教授哈利·凱茲認為，這次罷工缺乏力度，原因是通用工廠自動化程度提高，工人數量減少。更何況通用的海外業務完全可以彌補美國國內這次為期兩天涉及28個州48個廠的怠工。雖然美國國內的生產運營不能正常進行，但卻沒有對客戶需求造成影響。“在這種情況下，工人們并不占據有利位置，不像飛行員那樣，他們可以隨意被人替代。”凱茲認為。

　　也有分析家認為，從根本上說，最棘手的問題也許不是醫療保險，而是越來越全球化的GE員工和美國本土工人之間的沖突。

　　北京大學經濟學院副教授夏業良表示，在制度經濟學上，有“內部人—外部人”之說，GE本土的員工是內部人，而GE的大量海外員工被認為是外部人，內部人自認為是正宗嫡系，對外部人有一種天生的不滿，尤其當自己的利益與外部人發生沖突的時候，他們就更會產生敵視的情緒。

　　眾所周知，由于亞太地區的人力資源成本遠遠低于美國本土，GE的全球擴張勢所難免，目前，GE有40%的員工和1／3的銷售額在海外。在全球化浪潮下，GE把相關生產轉移到國外的舉動越來越多，主要原因是為降低人力成本，或者是由于全球其他地方合作生產商的要求，以及某些大客戶的關系，甚至也是為了逃避美國本土強大的工會力量。

　　北京經濟觀察中心主任仲大軍認為，值得中國注意的是，不能一味強調經濟發展，要注意調整勞資關系，更加保護勞工權利。

　　罷工始于麻省的林恩鎮。通用林恩工廠的一些工人說，他們有可能今年夏天再發起一次全國性的大罷工。

　　當人們的視線被引向罷工風潮的時候，更多的分析家開始琢磨GE本身的問題——GE也許到了該分拆的時候。

　　持這種觀點的人認為：通用電氣的幾個部門每一個拆分出來都可以獨立進入《財富》500強排行榜，既然捆在一起它們并沒有形成什么合力，甚至讓它們分別的價值打了折扣，為什么不拆分呢？美專家認為，至少應該把通用資本分離出來。它已經相當于一家巨型銀行的規模，正是它的存在讓通用電氣公司的財務數據變得無法解讀。

　　福利制度不同中國通用未受影響

　　通用電氣中國公司公關總監李國威表示，對于目前美國發生的罷工，中國公司方面并不清楚其進展情況。

　　美國GE罷工的導火索是醫療保健費用的增加，李國威認為，由于中國公司和美國公司在員工的醫療保健方面使用的是兩套不同的制度，所以，中國通用員工在此方面不存在隱患。醫療保健費用增長是因為在美國經濟環境下產生的特殊情況，不會對通用在其他國家的公司產生影響，目前中國通用的醫療保健費用水平與在中國的其他外企相當。因此，中國通用的員工在情緒上也沒有受到美國罷工的影響。對中國員工的具體醫療保健水平，李國威拒絕透漏。

    李國威說，美國近兩年醫療保健費用整體上升很快，各大公司在此方面的支出都在迅速增加，而員工所交納費用的增加數額其實還不到社會整體上升數額的10%。

    通用電氣陷入泥潭專家建議是時候該拆分GE了，分析師們斷言：它已經不可能再維持兩位數的增長。更為極端的建議是：是時候拆分GE了

　　泥潭中的一年

　　兩年前，43歲的杰夫瑞.伊梅爾特(Jeffrey Immelt)戰勝了他的兩個競爭對手麥樂年( McNerny)和納德利(Nardelli)，成為通用電氣的新一任首席執行官，登上了他的個人職業生涯的頂峰。

　　你也可以說這是地球上所有職業經理人所夢想達到的最高峰：自從120年前被偉大的科學家托馬斯.愛迪生創建，通用電氣維持了110年的高速增長，并且總能戰勝經濟周期的不良波動。而被公認為“過去25年最偉大的經理人”的杰克.韋爾奇(Jack Welch)上任以來，它不僅依靠連續9年的兩位數的高增長成為了世界上市值最大的企業，還是全球最受人尊敬的企業，韋爾奇的許多管理方法早已被選入MBA的教科書。

　　是的，這是所有人向往的王座。以至于聽到自己落選的消息時，麥樂年毫不掩飾自己的沮喪，而納德利干脆朝著韋爾奇大吼：“至少給我一份驗尸報告！”但現在，分別在3M和家居樂(Home Depot)擔任CEO的他們也許意識到了什么是塞翁失馬：作為一個管理大師的繼承人的確并不容易，他們的老朋友兼老對手伊梅爾特甚至缺乏以往的運氣。

　　自從2001年9月接下韋爾奇的權杖后，似乎就沒過過一天好日子——他上任的第四天就是震驚全球的“9.11”，通用電氣不僅因此喪失了兩名員工，其旗下的保險公司還為此付出了高額賠付；隨后安然公司會計丑聞爆發，并由此導致了針對商業欺詐的強烈市場反應，悲觀而敏感的投資人們發現自己不該信任包括通用電氣在內的任何一家公司。起初人們還只是指責通用電氣的公司治理透明度不高(以前人們認為這并不太重要)，而不久就開始對韋爾奇時代飛速增長的真實性進行清算。

　　盡管通用電氣隨后增加了財務報表的披露，但以債券之王比爾.克勞斯(Bill Gross)為首的大投資人從更專業的角度對通用電氣進行了批判：通用電氣過于依賴商業票據作為現金來源，負債過高，而其高增長也主要建立在每年100余次的收購(如果按5天工作制算，等于每2天一次！)之上。投資人連續的用腳投票讓通用電氣的股票較高點已經跌落50%。

　　對于這一切，伊梅爾特并非毫無反應。他曾反問一些投資人和媒體：“難道現在我只有告訴人們通用電氣的財務數據是假的，才能獲得人們的信任和諾貝爾和平獎嗎？”一年間他也對公司進行了不少調整：包括把通用金融一拆為四以加強管理，并把公司中最弱的兩個部門：照明和家電合二為一來降低成本。他甚至進行了大量裁員，并因此獲得了20年前媒體曾送給上任不久便不顧一切裁員的韋爾奇的一頂帽子：“中子彈”。

　　如果在前幾年那個CEO被奉為世界的主人的時期，這樣的調整一定能夠獲得一片掌聲，但在一個對企業信用過度緊張的時期，所有的行動都必須以數據來說話。不由伊梅爾特分說，已經有大量的分析師下了斷言——就象他們以前對通用電氣的前景無限看好時表現得一樣武斷——通用電氣已經不可能再維持兩位數的增長。而另一個更為極端的建議是：是時候該拆分通用電氣了！

　　聽起來，這兩個說法都不無道理。像通用電氣這樣巨大的一家公司，的確不可能長期維持創業階段時的那種滾雪球似的增長。做一道簡單的計算題：剛剛過去的整個財年通用電氣如果能實現韋爾奇承諾的每年18%的增長，其銷售收入增加額大約為170億美元，這大約相當于3M的市值。如果這種增長持續，那么今年財年的增加額等于聯邦快遞公司，如此下去，2003至2004財年將等于在一年間就長出了一家可口可樂！

　　而且，通用電氣的幾個部門每一個拆分出來都可以獨立進入《財富》500強排行榜，既然捆在一起它們并沒有形成什么合力，甚至讓它們分別的價值打了折扣(conglomerate discount)，為什么不拆分呢？至少應該把通用資本(GE Capital)分離出來。它已經相當于一家巨型銀行的規模，正是它的存在讓通用電