我國醫(yī)療市場的巨大變化，給了民營資本無限的商機。投資醫(yī)院成了大老板們的熱門話題，中美集團以“托管”模式開創(chuàng)了民營資本進軍醫(yī)療行業(yè)的一種新模式，也給我國醫(yī)療市場的重組兼并帶來另一種思維。

中美集團前身是成立于1988年的河南淇縣同濟腎病研究中心，目前該公司在北京、河南、天津等地擁有自建、收購、托管的10家直屬醫(yī)院、3個研究所、2家制藥廠，醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模達5億元人民幣。其“托管”模式令一些處于虧損狀態(tài)的醫(yī)院走上了良性循環(huán)的軌道。

中美集團為什么不直接重組或者并購醫(yī)院？負責集團資本運作的中美同濟華醫(yī)投資管理有限公司總裁陳永解釋說，民營資本在重組中不敢一下子完全兼并和買斷，一方面怕醫(yī)院職工認識不足，一聽到自己的醫(yī)院被兼并或賣掉，就著急甚至鬧事；二是醫(yī)院改制前景還不是十分明朗，所以“托管”成為目前最妥善的解決方式。

“幾年前，我們找醫(yī)院投資還常吃閉門羹，現(xiàn)在倒過來了，幾乎每天都有醫(yī)院來和我們談收購和委托的事項”，投資公司執(zhí)行總經(jīng)理張慶舒感嘆。但是，并不是所有找上門的醫(yī)院都能被青睞，中美同濟有他們挑選的標準。

計劃經(jīng)濟色彩最濃的企業(yè)醫(yī)院，經(jīng)營不好活不下去的中小醫(yī)院是中美公司的首選目標，因為這些“國有”醫(yī)院或企業(yè)醫(yī)院最大的問題就是體制和機制問題。加上2005年前，國有和國有控股企業(yè)分離辦社會職能工作必須完成，企業(yè)醫(yī)院是重組的重點。