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民營資本投資醫(yī)療行業(yè)帶來新思維 【?2004-08-23 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
我國醫(yī)療市場的巨大變化,給了民營資本無限的商機。投資醫(yī)院成了大老板們的熱門話題,中美集團以“托管”模式開創(chuàng)了民營資本進軍醫(yī)療行業(yè)的一種新模式,也給我國醫(yī)療市場的重組兼并帶來另一種思維。 中美集團前身是成立于1988年的河南淇縣同濟腎病研究中心,目前該公司在北京、河南、天津等地擁有自建、收購、托管的10家直屬醫(yī)院、3個研究所、2家制藥廠,醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模達5億元人民幣。其“托管”模式令一些處于虧損狀態(tài)的醫(yī)院走上了良性循環(huán)的軌道。 中美集團為什么不直接重組或者并購醫(yī)院?負責集團資本運作的中美同濟華醫(yī)投資管理有限公司總裁陳永解釋說,民營資本在重組中不敢一下子完全兼并和買斷,一方面怕醫(yī)院職工認識不足,一聽到自己的醫(yī)院被兼并或賣掉,就著急甚至鬧事;二是醫(yī)院改制前景還不是十分明朗,所以“托管”成為目前最妥善的解決方式。 “幾年前,我們找醫(yī)院投資還常吃閉門羹,現(xiàn)在倒過來了,幾乎每天都有醫(yī)院來和我們談收購和委托的事項”,投資公司執(zhí)行總經(jīng)理張慶舒感嘆。但是,并不是所有找上門的醫(yī)院都能被青睞,中美同濟有他們挑選的標準。 計劃經(jīng)濟色彩最濃的企業(yè)醫(yī)院,經(jīng)營不好活不下去的中小醫(yī)院是中美公司的首選目標,因為這些“國有”醫(yī)院或企業(yè)醫(yī)院最大的問題就是體制和機制問題。加上2005年前,國有和國有控股企業(yè)分離辦社會職能工作必須完成,企業(yè)醫(yī)院是重組的重點。 /**/本文關(guān)鍵字:
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