企業(yè)精神樁

企業(yè)文化是留住人才的最佳手段和強(qiáng)大磁場。日本索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫說：“日本管理體制勝過歐美管理體制的主要之點(diǎn)，就是企業(yè)具有企業(yè)精神，即使新來的接班人也無法改變這種精神。”

日立公司的締造者小平浪平就在企業(yè)建立了一種“誠實(shí)、獨(dú)創(chuàng)、積極進(jìn)取、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致”的“小平精神”。正是這種精神，使日立人逐漸樹立了一種共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。使得7萬多日立人上下同心，具有極強(qiáng)的凝聚力。

日本的企業(yè)精神，盡管各有風(fēng)采，但有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，即用“集體的板塊意識(shí)”和“傳統(tǒng)的家庭觀念”要求企業(yè)員工樹立牢固的“歸屬意識(shí)”，激發(fā)員工自覺自愿地為企業(yè)“盡忠”，從而達(dá)到長期留人的目的。

酬勞附加樁

在歐洲和日本公司經(jīng)理人員的報(bào)酬中，一個(gè)重要的附加值，就是這些經(jīng)理人員可以靠公司過上高質(zhì)量的生活。這種機(jī)制，可以把人才牢牢拴住，使他們不愿輕易離開。

在日本，許多公司經(jīng)理的酬勞附加，包括壽司和高爾夫球俱樂部的會(huì)員證等。現(xiàn)在中國辦得較好的一些高科技企業(yè)，也開始效仿日本公司的這種做法，如國內(nèi)的紅桃Ｋ集團(tuán)，每個(gè)季度都要招集市場骨干人才在風(fēng)景名勝區(qū)開好幾天的會(huì)。甚至在每年的年終時(shí)，公司還要求骨干人才“出國開會(huì)”或“出國培訓(xùn)”一個(gè)月。這雖說也是為了工作，但同時(shí)也讓人才們享受了免費(fèi)旅游，這就是一種特殊的待遇，一種酬勞附加值。

在歐洲很多國家，公司不僅給他們的經(jīng)理們配轎車，而且補(bǔ)貼他們的吃飯、穿衣、住房、商務(wù)禮品，甚至可以報(bào)銷自己和家人出外度假的部分賬單。

在法國，8月份是避暑季節(jié)，公司的經(jīng)理們大都到風(fēng)景名勝地度假去了。《參考消息》曾有這樣一篇報(bào)道，巴黎一家美法合資企業(yè)的美國經(jīng)理詹姆斯在巴黎工作了一段時(shí)間后，發(fā)自內(nèi)心地說：“自從到巴黎之后，我才享受到了一種質(zhì)勝于量的高水平生活。”也許，這正是法國公司留住人才的高明之處。

歐洲和日本公司運(yùn)用這種酬勞附加值，讓經(jīng)理人員過上體面的生活，并久而久之成為一種享受慣了而難以離開的生活方式，對公司形成強(qiáng)烈的依賴感和歸屬感，其目的是要留住優(yōu)秀人才，并使他們自發(fā)地為公司效勞和盡忠一輩子。

長期刺激樁

美國華爾街日報(bào)最近委托有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，其結(jié)論是：在世界上公司總裁的報(bào)酬，美國仍是世界之最。美國公司最高總裁的收入之所以高，這主要與長期刺激有關(guān)。美國公司以給予經(jīng)理人股票以及股票買賣特權(quán)著稱，這被美國人稱為“長期刺激”。

據(jù)薪酬顧問公司對全美前86家大企業(yè)的調(diào)查，美國公司最高總裁平均每人持有價(jià)值千萬美元的認(rèn)購股。管理專家稱，長期刺激的最大好處是，能把經(jīng)營者與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益捆在一起，形成一個(gè)榮辱與共的命運(yùn)共同體，不僅能留住人才，而且能把人才最大潛能發(fā)揮出來。