一、何為關(guān)鍵人才？

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)鍵人才應(yīng)該是能為企業(yè)帶來(lái)較大利潤(rùn)，或者說(shuō)能推動(dòng)企業(yè)變革的人，而且是非他莫屬的人。關(guān)鍵人才一般是與企業(yè)熔于一體的或者說(shuō)是真誠(chéng)員工，該類員工的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大損失。留住關(guān)鍵人才，也就顯得尤為重要。

二、留住關(guān)鍵人才的條件

（一）企業(yè)自身必備的條件

1、企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。國(guó)家穩(wěn)定，方可國(guó)泰民安。企業(yè)必須具備良好前景，同時(shí)受到社會(huì)和政府肯定，負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任，不是唯利是圖的企業(yè)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有較高的個(gè)人素質(zhì)、魅力和文化水平以及不斷進(jìn)取的精神。士為知已者死，關(guān)鍵人才遠(yuǎn)去往往是對(duì)負(fù)責(zé)人的言行不滿分不開(kāi)的。

3、企業(yè)良好的營(yíng)利水平能為人才提供了比較理想的待遇。不一定是最高的，但至少應(yīng)該是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

4、人才的能力能真正得到企業(yè)的肯定，并擁有充分發(fā)揮和發(fā)展的空間。    

5、企業(yè)良好的發(fā)展前景能為人才發(fā)展提供更好的發(fā)展平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要能滿足人才的職業(yè)生涯發(fā)展。

6、企業(yè)能為他們提供中長(zhǎng)期的利益收入和晚年保障。 

7、企業(yè)已真正營(yíng)造了一個(gè)合理分工、專業(yè)發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成功的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，從而構(gòu)成優(yōu)秀中高層管理人員對(duì)企業(yè)、企業(yè)老板和對(duì)企業(yè)其他人員的依賴。  

（二）人才個(gè)人考慮的因素

1、生存的基礎(chǔ)：包括生理的和事業(yè)的生存基本條件。 

2、成長(zhǎng)的階梯：通過(guò)培訓(xùn)和晉升制度使員工感到不斷在升值。 

3、奮斗的夢(mèng)想：公司要為員工編織一個(gè)可讓他為之奮斗的目標(biāo)，即當(dāng)前大家推崇的“共同愿景”。

三、留住關(guān)鍵人才的策略淺談

1、給他合適的薪水，每個(gè)人對(duì)自己都有一個(gè)勞動(dòng)力價(jià)格底線，就連管理大師都承認(rèn)現(xiàn)金的激勵(lì)作用是任何其他方式都無(wú)法替代的。 

2.提供企業(yè)能夠承受的福利政策，可行的優(yōu)厚福利政策有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期依賴性和忠誠(chéng)感。

3、戴上“金手銬”，給他股份，股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施，加大其離職的阻力和成本。    

4.提供“金臺(tái)階”，為每關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)適合其個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并提供和實(shí)施周全的培訓(xùn)方案，讓員工看到個(gè)人在組織中的發(fā)展方向和前途。

5、提供“金色的降落傘”，建立了企業(yè)危機(jī)和人才晚年時(shí)的福利保障機(jī)制，使他們無(wú)后顧之憂。

6、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、人性化的管理制度、個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等，若暫時(shí)達(dá)不到，至少應(yīng)向優(yōu)秀的企業(yè)文化方向努力，為員工創(chuàng)造良好的精神家園

7.把員工當(dāng)成你的朋友、你的老師、你的資源，而不是把他當(dāng)成你的下屬。毫無(wú)保留的關(guān)心員工，讓公司的所有人員都樹(shù)立“幫助別人成功來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的成功”的理念。