沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)由沈陽(yáng)市生殖醫(yī)學(xué)技術(shù)研究中心及其專科醫(yī)院(含東方君立男科中心)、沈陽(yáng)市和平區(qū)婦嬰醫(yī)院、東方婦嬰醫(yī)院、沈陽(yáng)市東方美容整形醫(yī)院（含東方可琳雅皮膚科中心、東方斯美齒科中心）、和平區(qū)第八醫(yī)院、長(zhǎng)白醫(yī)院及十所社區(qū)衛(wèi)生站組成。均為國(guó)有全民事業(yè)單位。

集團(tuán)是以資本運(yùn)作為紐帶，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以基本醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)， 以生殖醫(yī)學(xué)和婦產(chǎn)科為龍頭，適當(dāng)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的適度規(guī)模化醫(yī)療集團(tuán)。行政隸屬于和平區(qū)衛(wèi)生局。現(xiàn)有職工630人，副高職以上人員占15%，碩士及博士學(xué)位25名。集團(tuán)獲省市科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)10余項(xiàng)，其中輔助生殖（試管嬰兒）技術(shù)獲6項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造了東北首例成功好成績(jī)。集團(tuán)還先后榮獲了“遼寧省三八紅旗集體”、“沈陽(yáng)市先進(jìn)集體”、“科技先導(dǎo)型單位”、“科技興醫(yī)標(biāo)兵單位”、“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵單位”、“沈陽(yáng)市文明單位”、“青年文明號(hào)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范、省五一獎(jiǎng)?wù)隆⑹袆趧?dòng)模范、市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市優(yōu)秀專家等一大批先進(jìn)模范人物。 

資產(chǎn)重組是沈陽(yáng)東方醫(yī)療集團(tuán)改革的顯著標(biāo)志。從運(yùn)作模式來(lái)看，以一家法人持股為基礎(chǔ)，由不同所有制醫(yī)院組建資產(chǎn)重組型醫(yī)療集團(tuán)。醫(yī)療集團(tuán)下屬若干個(gè)二級(jí)法人單位，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、干部聘任制、用人合同制、效益工資制和資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)配、有償使用制，保證集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)與二級(jí)法人單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

[美迪點(diǎn)評(píng)]

這種醫(yī)療集團(tuán)，具有實(shí)質(zhì)性聯(lián)合特點(diǎn)，通過(guò)探索所有制改革和理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，引入了企業(yè)化管理模式。問(wèn)題在于是否與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念接軌并逐步普及。如果是的話，有望逐步形成在產(chǎn)權(quán)約束下嚴(yán)格、明確、自覺(jué)和充分的責(zé)任，對(duì)醫(yī)院管理者形成有效制約，并為醫(yī)院管理者提供科學(xué)管理的動(dòng)力，形成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制和體制框架。同時(shí)將逐步形成改革政府職能的動(dòng)力，如衛(wèi)生行政部門(mén)的管理范圍、規(guī)范管理內(nèi)容、轉(zhuǎn)變管理形式、調(diào)整管理程序等，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、政企（事）分開(kāi)、管理科學(xué)”的目的。但是這種模式要長(zhǎng)期努力方能顯出成效，短期操作難度大，涉及利益調(diào)整的內(nèi)容多。而如果難以達(dá)到與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念接軌，則上述結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)，并將帶來(lái)目前我國(guó)醫(yī)院和企業(yè)兩方面面臨的所有問(wèn)題。即使能夠與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念接軌并逐步普及，提高的也僅僅是體制束縛下微觀醫(yī)院的工作效率，未必能夠解決社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題和達(dá)到“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”期望達(dá)成的主要改革目標(biāo)。