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廣東非國(guó)有資本大規(guī)模涉足醫(yī)療行業(yè) 【?2004-09-07 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
“5年內(nèi)將要投資10個(gè)億,在廣東要有8家連鎖眼科醫(yī)院。”此言一出,帶有海外資本背景的奧理德集團(tuán)馬上引起了業(yè)界關(guān)注。其實(shí),這僅僅是醫(yī)改后非國(guó)有資本大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的冰山一角。祈福醫(yī)院、奧理德醫(yī)院、華立醫(yī)院、深圳博愛醫(yī)院……今年在廣東省召開的全國(guó)醫(yī)改會(huì)議之后,廣東省的非公立醫(yī)院一下子涌現(xiàn)出來。 據(jù)了解,全國(guó)已有非公立醫(yī)院1477家,廣東全省二級(jí)以上醫(yī)院900家,非公立醫(yī)院占90家。 8家眼科醫(yī)院正在籌劃中 據(jù)中山醫(yī)科大學(xué)教授葉煜榮介紹,在1996年的全國(guó)衛(wèi)生工作大會(huì)上,就已允許非國(guó)有資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu),但后來卻沒有明確的配套政策出臺(tái)。2001年,衛(wèi)生部開始將醫(yī)院分為營(yíng)利性與非營(yíng)利性,大量非國(guó)有資本開始靠近醫(yī)療機(jī)構(gòu),但如何完成公立醫(yī)院改制卻沒有下文。直到今年在廣東省召開了全國(guó)醫(yī)改會(huì)議,越來越多的非國(guó)有資本才“放膽”邁過醫(yī)療機(jī)構(gòu)這個(gè)“門檻”。 據(jù)悉,借助種種利好政策,奧理德(中國(guó))醫(yī)療投資集團(tuán)計(jì)劃投資10億元修建醫(yī)院,已經(jīng)著手在湛江、廣州、深圳、中山、梅州、韶關(guān)和惠州鋪下了8家連鎖眼科醫(yī)院,即將在湛江建成的眼科醫(yī)院填補(bǔ)了粵西地區(qū)眼科醫(yī)院的空白;華立醫(yī)院也謀劃著進(jìn)行下一步的收購(gòu)行動(dòng);祈福醫(yī)院則在快速擴(kuò)充中。 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占3% 據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì),盡管我國(guó)當(dāng)前注冊(cè)的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有29.7萬(wàn)個(gè),但其占中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)份額只有3%。其深層原因是,對(duì)非國(guó)有資本來講,直到近一兩年,市場(chǎng)才逐步成熟。 在和公立醫(yī)院的較量中,非公立醫(yī)院的利器,只能是靈活的體制和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理。“中國(guó)醫(yī)院的管理人才實(shí)在太少了!一般的非公立醫(yī)院都是找公立醫(yī)院退休的院長(zhǎng)和主任醫(yī)師,他們的醫(yī)術(shù)是好的,但經(jīng)營(yíng)管理還是以往的那一套,顯然無法和公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。”已找到專業(yè)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)支持的奧理德醫(yī)療投資集團(tuán)總裁張偉權(quán)如此表示。 提升管理能力是關(guān)鍵 非公立醫(yī)院雖然發(fā)展迅猛,但普遍存在一些問題:一是短期行為突出,大多數(shù)醫(yī)院是通過租賃、合作的形式來經(jīng)營(yíng);二是不注重規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理,即使是一些規(guī)模較大的醫(yī)院,也缺乏完整的制度。這使得醫(yī)院缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這方面,境外背景的醫(yī)院投資者給了業(yè)界很大啟發(fā)。如臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院在進(jìn)入祖國(guó)大陸前做了兩件事,首先是帶來了一整套臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范,并邀請(qǐng)衛(wèi)生部門的有關(guān)機(jī)構(gòu)針對(duì)祖國(guó)大陸實(shí)際情況進(jìn)行修改;第二件事是遍邀行業(yè)精英加盟。再如奧理德集團(tuán)投資醫(yī)院先進(jìn)行近三年的市場(chǎng)調(diào)查研究,而且在全國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)內(nèi)率先引入整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)———“院長(zhǎng)決策研究中心”實(shí)施進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)。 本文關(guān)鍵字:
醫(yī)療行業(yè)
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