在醫院人事制度改革中，不少醫院招聘了一些“協議制”醫護人員。他們和正式職工干一樣的工作，卻得不到相同的待遇，挫傷了一部分人的積極性，也直接影響到科室的醫護質量。最近，安徽醫大一附院在“協議制”員工的管理上采取了三項措施，落實了這些員工的各種待遇，調動了他們工作和學習的積極性。

據統計，這家醫院近年來陸續招收的“協議制”員工總人數超過300人，他們中以護士居多，有的人在院工作時間已經超過10年，成為醫院建設和發展中一支不可缺少的力量。前不久，醫院經過充分的調查研究后認為，“協議制”是醫院的用人形式之一，“協議制”員工是醫院員工隊伍的重要組成部分，應該享受到相應的待遇。為此醫院決定，對“協議制”員工采取三項措施，進一步調動他們的工作積極性。一是提高他們的獎金待遇。隨著他們工作年限的增加，獎金隨之提高，在醫院工作累計滿10年者可以享受所在科室的全額獎金；二是打通“協議制”轉為聘用制的通道。凡是在本院連續工作3年以上，通過業余學習取得專業對口的本科學歷，且通過大學英語六級考試，或晉升為中級職稱后，可以轉為聘用制職工，享受醫院聘用制職工的各種待遇；三是依法為他們購買養老等多種保險，解除他們的后顧之憂。僅此一項醫院每年需投入約30萬元。

對此，有關人士認為，目前醫院人事制度改革帶來的同崗位員工“身份”的差別，是影響職工情緒、抑制他們工作積極性和創造性，進而影響醫護質量的重要原因之一。醫院的人事制度改革應該逐步消除這些差距，讓同崗同酬、同資同酬等原則逐步落實到每個職工的身上。這也是落實科學的人才觀，實行以人為本管理理念的重要環節。