飛利浦正在通過一系列的收購來擴充調整主營業務。在中國市場，飛利浦正在調整市場策略，簡化業務結構的同時建立三大事業部分別為飛利浦醫療保健、飛利浦照明和飛利浦優質生活。

在公司最新出爐的“愿景2010”中，飛利浦明確未來兩年將專注于這三大業務領域，希望到2010年實現每股稅前收入翻番。作為三大主營業務之首的醫療保健領域，飛利浦將其定位為：為醫療專業人士提供先進的解決方案，滿足病人的需求，同時“向消費者提供他們在醫院或者家庭中均能負擔得起的醫療保健”。

轉型后的飛利浦從一個“無所不包”的電子制造商變成了將生產外包的“科技巨人”。醫療設備被視為 “重中之重”，同時幾乎外放了所有的消費電子和器具產品的生產業務。在中國市場，飛利浦也在尋找新的收購目標。

獨特的收購原則

美國波士頓的生命線系統公司已經納入飛利浦家庭保健產品事業部旗下，該公司的一位人士告訴記者，這家公司是全球最大也是最早從事24小時醫療救助的企業。“生命線系統公司的年營收增長率為20%，符合飛利浦的條件”。重要的是這家公司也為飛利浦提供了一個平臺，開發和銷售更多相關的產品及服務，與飛利浦既有的遠距醫療服務達到相輔相成的效果。

這家生命線系統公司特色鮮明，其內部特別重視對接線員的培訓和監控，比如任何一個緊急電話的處理過程都會多個接線員聯合完成，主要是防范接線員由于情緒激動而失去理性、及時的判斷。同時，公司希望招收那些反應很快并且了解老年人生活習慣，并充滿責任心的員工。據生命線公司的有關人員介紹，在60秒內90%的求救者會得到及時的幫助。

“通過自身發展的速度顯然不能滿足飛利浦迅速發展的要求，而并購則可以節約時間成本，快速拓展規模。”飛利浦內部人士表示，收購生命線公司就是一個例證。

同時復雜的飛利浦大家庭正在尋找讓公司更簡單方法。于是柯慈雷專業醫療器械和家用保健用具被合并到一起。這樣的想法被視為一個聰明的決定，首先能夠減少部門開支，其次可以讓品牌整合。在家用保健用具上的收購成為飛利浦借助外力提高創新命中率的最重要手段。

“飛利浦在醫療上的收購原則和它的兩個競爭對手通用電氣和西門子不同。前者更加注重與個人和家庭消費者的聯系，而非醫療設備公司。”一位業內人士分析認為。

尋找新的中國目標

飛利浦的目標瞄上了個人和家庭護理。讓人擔心的是，這一收購策略是否在諸如中國這樣的發展中國家有效？因為在那里，家庭保健設備市場還遠遠沒有培育出來。因此，在中國，飛利浦并購目光投向了中低端醫療設備。

金科威是中國第二大病人監護公司，在該領域僅次于深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司，該領域是個迅猛增長的市場，2007年金科威銷售額增長了大約30%。

在分析師普遍認為,飛利浦收購金科威正是看中其在病人監護領域的渠道布局，此次全資并購，按照飛利浦方面的預測，將會給飛利浦在中國醫療領域的市場份額每年大約10%的增長。

“未來中國市場是利浦醫療保健新增長點,不排除再次收購中國醫療保健領域領先企業的可能。”飛利浦醫療保健大中華區計劃發展總監邵駿說。