現(xiàn)如今移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可謂風(fēng)頭正勝。作為民生保障與剛性需求，醫(yī)療資源的長(zhǎng)期不足以及分配不均時(shí)常產(chǎn)生社會(huì)化問(wèn)題，而移動(dòng)醫(yī)療則可在互聯(lián)網(wǎng)背景下最大程度的利用并合理分配資源，一定程度上解決傳統(tǒng)醫(yī)療所面臨的“痛點(diǎn)”。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2014年，我國(guó)共有2000多款移動(dòng)醫(yī)療APP上線；最近一段時(shí)間，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)大佬頻出重拳跑馬圈地，其中阿里、京東等大型電商也均拿到了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺(tái)證書(shū)。

　　不過(guò)，蛋糕雖甜，想吃到口卻也沒(méi)那么容易。有業(yè)內(nèi)人士指出，移動(dòng)醫(yī)療作為國(guó)內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是醫(yī)療單位，均難以在短時(shí)間內(nèi)完成“醫(yī)-藥-患”這一閉環(huán)，若想在沙場(chǎng)中成功突圍，各方還須邁過(guò)三大門(mén)檻。

　　醫(yī)保是目前移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的最大“痛點(diǎn)”，也是各方無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)階段，市面上的移動(dòng)醫(yī)療APP雖然功能全面、服務(wù)到位，然而若沒(méi)有徹底打通醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，終歸難以調(diào)動(dòng)患者積極性，這在很大程度上制約著這一行業(yè)的發(fā)展。以目前的環(huán)境而言，想要向前邁出這一步只有與商業(yè)保險(xiǎn)合作。

　　近日，阿里健康與信誠(chéng)人壽達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，推出醫(yī)療商保一站式服務(wù)，這也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)與商業(yè)保險(xiǎn)公司的首次合作。APP可促進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)，例如查詢(xún)最為合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品，因此許多保險(xiǎn)公司也在尋求合作伙伴，開(kāi)發(fā)適合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)品。可以說(shuō)這種合作模式將會(huì)促成雙贏的局面。另外國(guó)內(nèi)部分保險(xiǎn)企業(yè)也開(kāi)始涉足健康醫(yī)療行業(yè)，平安保險(xiǎn)、陽(yáng)光人壽等各自以融資、設(shè)立基金等方式試水，未來(lái)或會(huì)有更多企業(yè)以更新穎的形式加入。

　　另一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)存在著諸多優(yōu)勢(shì)，但移動(dòng)醫(yī)療的核心仍在于醫(yī)生資源，線下就診仍是治療疾病的最重要步驟，Online僅起輔助作用，如何將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)利用到線下醫(yī)療，是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是目前民眾最為關(guān)注的問(wèn)題。

　　以春雨醫(yī)生和好大夫這兩款進(jìn)入行業(yè)較早的APP為例，其主要功能尚在于診前的輕問(wèn)診，核心優(yōu)勢(shì)并未確立。而入駐較晚的一些APP則有著更為敏銳的視角，以醫(yī)生樹(shù)為代表的新興產(chǎn)品正在著重于診后的開(kāi)發(fā)，除了囊括輕問(wèn)診與掛號(hào)功能之外，他們將更多的精力投入在線下醫(yī)療與院后關(guān)系，讓病患與醫(yī)生保持診后的溝通交流，便于觀察、反饋病情的發(fā)展，隨時(shí)調(diào)整治療方案，縮短痊愈時(shí)間。據(jù)了解，醫(yī)生樹(shù)的運(yùn)營(yíng)模式已在病患群體中得到了不錯(cuò)的反響，并且正在逐漸被更多的企業(yè)所采納，可以說(shuō)在運(yùn)營(yíng)模式方面相較于其他產(chǎn)品向前邁進(jìn)了一步。

　　此外，盈利模式是該行業(yè)的另一大“痛點(diǎn)“，目前幾乎所有的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)均處于風(fēng)投階段，最終的盈利模式尚未確立，如果前期資金不能良性回收，未來(lái)則面臨著被淘汰的局面。

　　目前來(lái)看，多數(shù)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的盈利通過(guò)轉(zhuǎn)嫁廣告費(fèi)、中介費(fèi)、增值服務(wù)和在線問(wèn)診等來(lái)實(shí)現(xiàn)，在醫(yī)療資源有限的前提下，僧多粥少是擺在臺(tái)面上的問(wèn)題。也有部分企業(yè)開(kāi)始嘗試醫(yī)藥電商平臺(tái)，比如阿里、京東、一號(hào)店三大電商均拿到了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易平臺(tái)證書(shū)，而將移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)與醫(yī)藥電商相結(jié)合的亦有不少，比如“藥快好”、“好醫(yī)師”，由醫(yī)生向用戶提供藥品推薦和購(gòu)藥服務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)醫(yī)生的問(wèn)答和咨詢(xún)?yōu)橛脩籼峁┵?gòu)藥指導(dǎo)，并通過(guò)其運(yùn)營(yíng)的電商平臺(tái)為患病配送藥品，使得“醫(yī)-藥“的小閉環(huán)初步形成。

　　整體來(lái)看，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)尚處于萌芽階段，但前景廣闊，也是傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而在市場(chǎng)處于培養(yǎng)期的情況下，誰(shuí)能搶先邁過(guò)這三大門(mén)檻，便有望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。