可能出乎許多人的意料之外，近幾年，我省民營醫院猶如雨后春筍，層出不窮。據業內人士介紹，眼下，我省“有模有樣”的民營醫院就有近70家，投資額在幾百萬元到數千萬元的都有。不可否認，民營資本的大量涌入，為本來就競爭十分激烈的醫療市場注入了新鮮活力。同時也打開了另一扇窗戶：國有醫院“一家獨霸”醫療市場的格局宣告結束，多種所有制醫療機構的介入，引發了新一輪的市場競爭，也使老百姓尋醫問藥又多一個方便之門。

兼并重組：催生“平民醫院”

沈陽礦山職工醫院曾是一家企業醫院，當這個擁有１００多號人的企業醫院在步履蹣跚時，生存面臨嚴重挑戰，債務負擔、職工開支等都成了棘手問題……２０００年８月，這家醫院轉制成民營醫院，更名“德濟醫院”。明眼人會發現，伴隨民營醫療機構迅速崛起的強勁勢頭，僅短短３年，這家醫院就發展成現在沈陽市最大的民營綜合醫院，并成為該市第一批２０家醫療保險定點醫院之一和省城唯一對外國人服務的定點“國際門診”。

老百姓“看病貴”一直是一個社會問題。而德濟醫院推出的最低醫療服務價位對普通居民具有強烈的吸引力。像胃癌切除術，大醫院一般要３萬元，這里卻不超過一、兩萬元，普通醫療價格僅是大醫院的１／２……自德濟醫院打出“平民醫院”的市場牌之后，由民營醫院掀起的醫療平價風也越刮越烈。據了解，僅沈陽市，投資額從200萬元至幾千萬元不等，上規模的10多家民營醫院，就紛紛以特色專科和絕活搶占市場，并已經形成了自己的特色，憑借著這一點，它們得以與國有大醫院分庭抗禮。

與南方等沿海發達城市不同，我省諸多民營醫院大都瞄準“中低檔”人群，巧打市場“擦邊球”，你無我有，你有我精，不與國有大醫院爭“一城一地”的得失。因為他們知道，自己的實力與強大的國有大醫院絕對不在一個層面上，難以與之抗衡。

民營醫院究竟憑借什么取勝市場呢？德濟醫院院長李金萍認為，一是價格。眼下醫療費用居高不下已成眾矢之的，“看不起病”的社會呼聲強烈，這是國有大醫院的最大弱點之一，低價會讓老百姓眼前一亮，民營醫院在這一點上心照不宣，已形成行業默契；其次是服務。服務質量差是國有大醫院的另一個弱點。像一些大醫院患者流量相當大，不要說個性化服務了，即使一些應有的一般關懷服務也常常被忽略。而民營醫院由于剛剛入市，門診量相對不大，正好在服務質量上精耕細作，施展能量。

讓利于民：重建市場信心

省內衛生界人士分析指出，我省大批新興民營醫院的崛起首先是政策催生使然。以2000年為分水嶺，這一年，國家出臺《關于推進城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》，民營資本從中看到了醫療市場的巨大潛力和馳騁空間，紛紛下大氣力投資；其次還有資本的自然要求。以沈陽為例，一些投資者自２０世紀90年代中期就涉足醫療市場，當時他們大都以“小專家”、“小門診”形式，經過滾動發展完成資本的原始積累，蓄積了相當能量，遂產生創辦醫院的迫切要求。

應該承認，民營資本的介入確實給國有大醫院帶來了沖擊，但是民營醫院的弱點也并不少。首當其沖的是社會形象。盡管各家醫院在媒體廣告上“一擲千金”，但社會上流傳的一些說法可能讓廣告效果大打折扣。據說，有的醫院生財有“道”，新招大夫首先培訓“如何延長治療期”，“5天治好的病一定要延長至10天”。由于民營是以私有醫院身份出現，一般為營利性醫院，寧可信其有的老百姓肯定也會“退避三舍”。

從另一點審視，我省民營醫療機構興起于20世紀90年代中期，其中不少“出身低微”，曾是“性病皮膚病門診”云云的，也不在少數。曾幾何時，一些個體小門診為了賺錢不擇手段的不義之舉，至今令許多患者憤怒有余，民營醫療機構的整體形象因此而一落千丈。

衛生界專家認為，時下民營醫療機構要重建市場信心，仍有許多工作要做，除了實實在在地實施讓利于民的最佳服務措施之外，還應該廣泛邀請政府有關部門視察，從而改變自己在大眾心目中的形象。

其次，目前我省民營醫院加入醫保定點醫院行列者仍為少數。以沈陽為例，像德濟醫院等進入醫保的民營醫院，發展都紅紅火火，一派興旺，而沒有進入醫保的一些醫療機構則普遍處境微妙。事實上，入不入醫保不只關乎現實的利益。“醫保定點醫院”的資格可在一夜之間改變醫院形象，它意味著獲得政府的認可、信任，讓老百姓放心，這是往廣告上大把撒錢所換不來的。

百家競技：多種所有制并存

我省民營醫院究竟能走多遠？衛生業內分析人士認為，除了打造新形象、進入“醫保”主戰場等工作外，民營醫院的明天還依賴于投資人的心態，是賺一把錢就跑，還是做長久基業。雖然現在一些民營醫院在市場中取得了一定份額，但仍處于醫療市場邊緣，其影響力難撼國有醫院的地位，因此需要有志創辦、發展民營醫療機構事業的人士，要有足夠的耐心和持續的投入。同時，民營醫院要有大的跨越，也需要更多的域外資金的大量涌入。專家認為，只有高投入，才能引進先進設備，才能挖來人才，才能真正上質量，與國有醫院真正“對話”。

無疑，多種所有制醫療機構并存的局面實現了“百家競技”，老百姓有了更多選擇醫院、選擇醫生的機會。但是，與南方諸多先進地區、省份相比，我省民營資本投入醫療產業的相對量仍不是很大。吸引民資，甚至是海外資本參與醫療產業的競爭，通過兼并、重組、轉制、托管，盤活我省城市相對過剩的醫療資源，仍不失為一個鼓舞人心的事業。相信，許多民營企業家已經看好這一市場。