現在，職業人力資源管理人員很缺乏。隨著市場經濟的發展，職業經理人員要市場化、產業化、規模化，人力資源經理也如此。

市場經濟條件下必須重視人力資源管理

這是由以下幾方面決定的：首先，企業要在競爭中求發展。市場經濟的本質特征要求企業實現產權主體多元化，員工與企業變成了一種合同、契約關系，市場經濟中的風險責任要企業自己承擔；其次，我們正面臨全球化的人才短缺；第三，國有企業在市場經濟條件下面臨生存危機；第四，在市場經濟劇烈競爭條件下，不重視人力資源管理必死無疑。

人才競爭的最大問題是人才制度的競爭

中國的企業遲早要從國際化公司變為跨國公司，精干主業，重新進行戰略調整，重新洗牌，進行資源組合。加入WTO，跨國公司大舉進入中國，我們不能不去研究人家在人力資源管理方面的經驗和做法。我們的視野必須國際化，否則怎么能與人競爭并戰勝人家？從制度設計與安排的角度看，現代的人力資源開發和管理必須要走市場化、規范化和國際化的道路，即增強市場的適應性，減少操作的隨意性，學習發達國家先進的經驗和方法。

人力資源管理是企業管理者的共同職責

中國的企業管理與發達國家的差距并不在營銷等方面，而在人力資源管理。現代的工人擴大了自己頭腦的智慧含量，提高了分析的能力，再也不是簡單的勞動力了。由此可見，現代企業的人力資源管理更趨重要。探討人力資源管理的科學化與效益最大化途徑，是一切企業管理者的共同職責。

需要提出并值得我們警惕的是，不良的人力資源管理也會導致一系列的問題。如雇傭一個不恰當的人來從事某項工作；由于激勵機制有問題，員工不盡力，流動率高；沒有一套有效的招聘制度，人力結構和流動性都很差等。

人力資源管理在現代經濟活動中日趨重要

首先，隨著第三產業的比重上升，服務業越來越成為經濟活動的中心。準確高效地傳遞信息提供服務，對人力資源的搜集、掌握、使用和管理提出更高的要求；其次是經濟的全球化和國際化；第三是技術特別是網絡技術的進步與發展；第四是企業通過兼并收購、資產重組使企業獲得增長和發展。

在現代人力資源管理中，工作分析有著非常重要的地位和作用。它首先必須確定工作任務即工作職責描述，解決的是事；其次要確定從事該項工作任務的合適人選，解決的是人。必須說，現代人力資源管理是以工作分析為戰略平臺，然后在此平臺上展開的。

現代企業的人力資源管理應使員工有自主性和自豪感，做到人盡其才、才盡其用，這樣才能通過高效率、高效益、合理性的人力資源管理，達到“三滿意”：股東滿意、消費者滿意、員工滿意。而員工滿意是股東滿意和消費者滿意的核心環節。(本報記者陳富強)

劉軍講演錄

競爭，爭的是人力資源

競爭是全方位的，資金的、技術的、環境的等等，但歸根到底是人才的競爭，就是人力資源管理的競爭。人力資源開發與管理創新是21世紀的必然趨勢。

人力資源開發與管理同傳統人事管理不同

在管理模式上前者視員工為有價值的重要資源，而后者則視員工為成本；在管理模式上，前者是以人為本，尊重人的不同個性和差異，而后者是以事為中心；在管理視野上，前者具有戰略性，講究策略性，而后者則主要集中在戰術性和業務性上；在管理深度上也有不同，前者積極主動，注重開發創新，而后者則比較被動，注重管好即可；在管理功能上，前者呈現系統整合的特點，后者則比較單一分散；在管理內容上，前者比較豐富，具有前瞻性；而后者則比較簡單，比較容易把握，等等。

以人為本———人力資源開發與管理的基礎平臺

從管理的核心來說，人本原則堅持以被管理者為主體，誠信立業，實現人的價值，建設企業文化，崇尚儒商原則。從管理的目標來說，人本原則堅持優、快、多、省。從管理的環境來說，人本原則堅持尊重人、理解人、關懷人、信任人和不整人的原則。從管理的手段來說，人本原則堅持制度化、科學化、標準化、嚴格化以及經常化的原則。從管理的方法來看，堅持自覺、自主、自治、自控和自律的原則，堅持需求定位與能力意愿定位相結合的原則。

創新思維———人力資源管理與創新的關鍵

創新思維種類很多，包括直觀思維、聯想思維、幻想思維、發散思維、收斂思維等等。

直觀思維是指生活中外界事物在人們大腦中產生的感覺，它是觸發人們產生創意的基礎，人們往往通過觀察思考產生創新性直觀思維。

聯想思維是人們通過一件事情的觸發而遷移到另一些事情上的思維，是創造性思維的一種重要形式。

幻想思維是指與現實結合而又脫離現實并且指向未來的一種想象。幻想可以使人產生創造的欲望，可以鼓勵人們奮發向前。

發散思維是以已知信息為思維起點，然后充分利用已知的知識經驗，采取推測、想象等方式，讓思維沿各種不同方面任意發散，重組記憶中的信息和眼前的信息以產生新的信息。

收斂思維是從不同材料、不同方面探求一個正確答案的思維過程和方法，這種思維方式在空間上是多側面的、多方位的、多層次的，在時間上是多時段的、多環節的。

人力資源開發與管理的四大創新原則

科學性原則、創新相關原則、創新動力激勵原則和創新路徑選擇原則是人力資源開發與管理的四大創新原則。

科學性原則就是要尊重客觀實踐要求，遵從創新原理，創新必須有可行性，而創新成果必須有適用性、有效性。

創新相關原則就是考慮人力資源開發與管理創新與大背景的關系，注重人力資源開發與管理創新同企業內部創新的關系，處理好人力資源開發與管理同單一創新與整體創新關系。

創新動力激勵原則，注重經營思想的滲透度，與來自第一線的信息交流，各部門間的信息交流，以及總經理的企業家精神，總經理的決策力，企業領導的更換率等等。

創新路徑選擇原則是注重選定切入點，分析切入點，在此基礎上，制定創新計劃與實施方案，實現創新的目的。