在醫(yī)院人事制度改革中，不少醫(yī)院招聘了一些“協(xié)議制”醫(yī)護(hù)人員。他們和正式職工干一樣的工作，卻得不到相同的待遇，挫傷了一部分人的積極性，也直接影響到科室的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。最近，安徽醫(yī)大一附院在“協(xié)議制”員工的管理上采取了三項(xiàng)措施，落實(shí)了這些員工的各種待遇，調(diào)動(dòng)了他們工作和學(xué)習(xí)的積極性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這家醫(yī)院近年來(lái)陸續(xù)招收的“協(xié)議制”員工總?cè)藬?shù)超過(guò)300人，他們中以護(hù)士居多，有的人在院工作時(shí)間已經(jīng)超過(guò)10年，成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中一支不可缺少的力量。前不久，醫(yī)院經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究后認(rèn)為，“協(xié)議制”是醫(yī)院的用人形式之一，“協(xié)議制”員工是醫(yī)院?jiǎn)T工隊(duì)伍的重要組成部分，應(yīng)該享受到相應(yīng)的待遇。為此醫(yī)院決定，對(duì)“協(xié)議制”員工采取三項(xiàng)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。一是提高他們的獎(jiǎng)金待遇。隨著他們工作年限的增加，獎(jiǎng)金隨之提高，在醫(yī)院工作累計(jì)滿10年者可以享受所在科室的全額獎(jiǎng)金；二是打通“協(xié)議制”轉(zhuǎn)為聘用制的通道。凡是在本院連續(xù)工作3年以上，通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)取得專業(yè)對(duì)口的本科學(xué)歷，且通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試，或晉升為中級(jí)職稱后，可以轉(zhuǎn)為聘用制職工，享受醫(yī)院聘用制職工的各種待遇；三是依法為他們購(gòu)買養(yǎng)老等多種保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂。僅此一項(xiàng)醫(yī)院每年需投入約30萬(wàn)元。

對(duì)此，有關(guān)人士認(rèn)為，目前醫(yī)院人事制度改革帶來(lái)的同崗位員工“身份”的差別，是影響職工情緒、抑制他們工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響醫(yī)護(hù)質(zhì)量的重要原因之一。醫(yī)院的人事制度改革應(yīng)該逐步消除這些差距，讓同崗?fù)?、同資同酬等原則逐步落實(shí)到每個(gè)職工的身上。這也是落實(shí)科學(xué)的人才觀，實(shí)行以人為本管理理念的重要環(huán)節(jié)。