上海市浙江商會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎，大家選我為新一任會(huì)長(zhǎng)，我深感責(zé)任之重。我有不少社會(huì)名譽(yù)職位，但都是副的，這是我社會(huì)兼職的第一個(gè)正職。我要學(xué)習(xí)均瑤好榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

王均瑤是我的好朋友，他擔(dān)任浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，邀請(qǐng)我任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，我欣然接受，這也是對(duì)均瑤的支持。沒(méi)想到均瑤對(duì)商會(huì)工作這么投入，把商會(huì)建設(shè)得這么好，而自己卻累垮了，先走了，這是浙商也是中國(guó)商界的重大損失。現(xiàn)在我當(dāng)選新一任會(huì)長(zhǎng)，也是為王均瑤未竟事業(yè)盡綿薄之力，同時(shí)也為上海浙江商會(huì)在接軌長(zhǎng)三角、融入大上海中做些貢獻(xiàn)。

上海市浙江商會(huì)已有17年歷史，有了很好的基礎(chǔ)，據(jù)說(shuō)會(huì)員可調(diào)動(dòng)的資產(chǎn)超過(guò)3000億元。在商言商，浙江商會(huì)首要的任務(wù)就是為會(huì)員經(jīng)商服務(wù)，使會(huì)員能夠在產(chǎn)業(yè)上聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目上共建。我們復(fù)星集團(tuán)也愿意與會(huì)員共享資源、共同發(fā)展。

決策者都是孤獨(dú)的。今天我們大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互關(guān)心，共同體會(huì)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。我們應(yīng)該把商會(huì)辦成一所“學(xué)校”，大家在這里學(xué)習(xí)、進(jìn)步；在這里放松、休閑。所以，我們能否成立一個(gè)商會(huì)基金，不以贏利為目的，主要為會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值、改善服務(wù)。我們還要為會(huì)員提供法律服務(wù)，幫助他們提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。法律服務(wù)、危機(jī)應(yīng)對(duì)知識(shí)是眼下許多企業(yè)需要的，企業(yè)碰到危機(jī)時(shí)是最需要幫助的，商會(huì)在這方面大有可為。

作為企業(yè)一把手，往往關(guān)心別人，不關(guān)心自己。商會(huì)就要關(guān)心作為會(huì)員的每一位企業(yè)家的身體狀況，經(jīng)常舉辦一些娛樂(lè)或體育活動(dòng)如打高爾夫球等，讓會(huì)員的身心更加健康。

在這之前，我也問(wèn)自己：我有沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)服務(wù)商會(huì)、會(huì)員？我們現(xiàn)在最付不起的不是錢(qián)，而是時(shí)間；拿出時(shí)間比拿出錢(qián)更難。但我既然擔(dān)任了會(huì)長(zhǎng)，我一定會(huì)拿出時(shí)間來(lái)服務(wù)商會(huì)、會(huì)員。不過(guò)，要強(qiáng)調(diào)的是，商會(huì)不是會(huì)長(zhǎng)一個(gè)人的商會(huì)，這是一個(gè)舞臺(tái)，所有的會(huì)員都應(yīng)該在上面“跳舞”，讓每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造力得以發(fā)揮。要靠大家，而不是靠我一人。所以我們還要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的商會(huì)秘書(shū)班子，日常具體事務(wù)就由秘書(shū)班子來(lái)做。

每一名浙商都是傳奇人物。浙商形成了非常可貴的精神——艱苦創(chuàng)業(yè)(溫州人總結(jié)為“白天做老板，晚上睡地板”)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、重視文化、回報(bào)社會(huì)。作為在外創(chuàng)業(yè)的浙商，我們有責(zé)任進(jìn)一步打響“浙商”品牌。眼下，浙商已融入大上海。上海要服務(wù)全國(guó)，浙商也要服務(wù)全國(guó)，回報(bào)浙江，上海浙江商會(huì)從中要起到帶頭、示范作用。

浙商之間已有了很好的合作精神，在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，相信更多的浙商會(huì)聯(lián)合起來(lái)，做強(qiáng)做大。

如果用一句話形容2004年的話，我把復(fù)星定位在“體檢”。今年宏觀調(diào)控以來(lái)，外界對(duì)復(fù)星無(wú)論是造鋼鐵，還是搞多元化，都有很多的質(zhì)疑。

復(fù)星該怎么辦，我們今年做了很多的思考，做了三件事情：一是對(duì)復(fù)星集團(tuán)非上市的部分進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，把有關(guān)的報(bào)告提供給利益關(guān)系人；第二是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，提出適度的多元化，但是要堅(jiān)決貫徹經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化；第三是請(qǐng)最具權(quán)威的資信評(píng)估所對(duì)復(fù)星集團(tuán)資信做了一個(gè)評(píng)估。

做了這三件事情之后，我覺(jué)得得到了更多的理解和支持。當(dāng)然，在做體檢過(guò)程當(dāng)中，還有很多的感悟。比如說(shuō)很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家的審批問(wèn)題有一個(gè)困境，一個(gè)項(xiàng)目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來(lái)。三、五年之后這個(gè)市場(chǎng)肯定發(fā)生了變化，我們還能上這個(gè)項(xiàng)目嗎？

今年很重要的一個(gè)事情就是銀行的利率市場(chǎng)化，但中國(guó)還缺少一個(gè)類似像標(biāo)準(zhǔn)普爾這樣的公司，到底誰(shuí)是好企業(yè)，誰(shuí)是差企業(yè)，每個(gè)銀行評(píng)出來(lái)的結(jié)果不一樣。信息不對(duì)稱導(dǎo)致出來(lái)的結(jié)果就是往往好企業(yè)拿不到好的利率，差的企業(yè)不見(jiàn)得就拿不到一個(gè)好的利率。另外，對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的大討論，權(quán)威在哪里？怎么樣才能給自己一個(gè)完全的證明，沒(méi)有造成國(guó)有資產(chǎn)的流失？

面對(duì)這些，我今天一個(gè)最大的期望，就是在這里想跟大家一起來(lái)呼喚寬容，我們需要一個(gè)更寬容的環(huán)境。因?yàn)槲矣X(jué)得管理沒(méi)有定式，管理充滿著創(chuàng)新，當(dāng)海爾第一次國(guó)際化的時(shí)候就受到了質(zhì)疑，當(dāng)TCL做這么大國(guó)際化動(dòng)作的時(shí)候也受到質(zhì)疑。當(dāng)然，還有今天的聯(lián)想，它做這樣的戰(zhàn)略選擇，大家也有擔(dān)心。不管是多元化或者是其它的戰(zhàn)略，都需要社會(huì)給予更多的寬容和支持。小平同志講不要爭(zhēng)論，如果我們一開(kāi)始就停滯于爭(zhēng)論的話，就沒(méi)有這二十年的改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。因?yàn)椴粻?zhēng)論，我們走到了今天。當(dāng)然，現(xiàn)在很多問(wèn)題已經(jīng)不能不爭(zhēng)論了，但我希望這些爭(zhēng)論最后不是越爭(zhēng)論越不明白，越爭(zhēng)論分歧越大，而是在爭(zhēng)論過(guò)程當(dāng)中形成寬容和包容，形成我們共同的意見(jiàn)。在爭(zhēng)論過(guò)程當(dāng)中我們往前走，還不是往后退，這需要我們共同拿出勇氣。

我想說(shuō)一說(shuō)對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷，關(guān)于中國(guó)需要多少鋼鐵的問(wèn)題，國(guó)外一家機(jī)構(gòu)給出了一個(gè)結(jié)論，它說(shuō)縱觀美國(guó)和日本的工業(yè)化過(guò)程，一個(gè)共同的特點(diǎn)是鋼鐵消費(fèi)量增長(zhǎng)跟GDP增長(zhǎng)之間有一個(gè)系數(shù)關(guān)系，也就是說(shuō)鋼鐵的消費(fèi)量會(huì)略高于GDP的增長(zhǎng)。如果按照這樣一個(gè)數(shù)字來(lái)說(shuō)的話，到2010年中國(guó)的鋼鐵會(huì)有4.5億噸的消費(fèi)量，再加上現(xiàn)在國(guó)際鋼價(jià)大大超過(guò)中國(guó)，我們已經(jīng)開(kāi)始出口，我說(shuō)過(guò)未來(lái)全世界三分之一的鋼鐵將在中國(guó)制造，看來(lái)很快就要成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下我們是不是鼓勵(lì)更多的企業(yè)去創(chuàng)造更多有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)呢？所有這些需要寬容的環(huán)境，讓市場(chǎng)更多為我們說(shuō)話。

當(dāng)然，在這里我不得不說(shuō)的一件事情就是我的好朋友王均瑤離開(kāi)了我們，他跟我一樣的年紀(jì)。我曾經(jīng)跟他在一起討論為什么要做得這么辛苦，最大的一個(gè)感受就是我們對(duì)這個(gè)社會(huì)充滿了感恩。中國(guó)歷史上還沒(méi)有一個(gè)時(shí)代能夠給一個(gè)民營(yíng)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造這么好的條件去發(fā)展。我們應(yīng)該感謝這個(gè)時(shí)代讓我們有一個(gè)夢(mèng)想去激動(dòng)。我們可以全力以赴去做二十年，我們可以讓這個(gè)國(guó)家變得非常強(qiáng)大，非常富裕。

郭廣昌簡(jiǎn)介
 
出生年月：1967年
籍貫：浙江東陽(yáng)
復(fù)星高科技集團(tuán)
職位：董事長(zhǎng)
畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

1989年，郭廣昌從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后留校任教。3年后他和四個(gè)同學(xué)用借來(lái)的3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此后，復(fù)星進(jìn)入房地產(chǎn)、百貨、鋼鐵、金融等行業(yè)。復(fù)星投資3.5億于張志祥(本排名139位)的“建龍鋼鐵”，并于2002年組建德邦證券。復(fù)星還通過(guò)友誼股份持有中國(guó)最大的連鎖超市“聯(lián)華超市”的股份，旗下的房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)地集團(tuán)是上海最大的房地產(chǎn)商之一，正計(jì)劃在香港上市。“復(fù)星”還持有著名財(cái)經(jīng)報(bào)紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的股份。郭廣昌持有復(fù)星集團(tuán)58%的股份，他是十屆全國(guó)人大代表。