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醫(yī)院藥品物流體現(xiàn)藥事管理水平 【?2006-07-11 發(fā)布?】 美迪醫(yī)訊
一線藥:即作為一線供應(yīng)的品種。確定條件是:1.必須是治療中的首選藥。2.首選藥中價(jià)格比較低的藥品。3.市場(chǎng)貨源比較充足的藥品。這類藥品應(yīng)當(dāng)充分保障。 二線藥:即作為二線供應(yīng)的品種。確定條件是:1.價(jià)格較貴的藥品。2.貨源比較緊張的藥品。3.治療中的次選藥品。這類藥品應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保障,計(jì)劃供應(yīng)。 三線藥:即作為三線供應(yīng)的品種。確定條件是:1.價(jià)格昂貴的藥品。2.市場(chǎng)奇缺的藥品。3.治療中的備用藥品。這類藥品供應(yīng)上必須嚴(yán)格控制,主要保障疑難病、特殊病患者以及危重癥患者使用。 以北京軍區(qū)總醫(yī)院藥劑科為例:自上世紀(jì)90年代開(kāi)始,北京軍區(qū)總醫(yī)院規(guī)定院級(jí)庫(kù)一線藥高限2個(gè)月量,二線藥高限1個(gè)月量,三線藥高限0.5個(gè)月量,低限都是7天量;各調(diào)劑室一線藥高限1個(gè)月量,二三線藥高限都為0.5個(gè)月量,低限都為7天量。藥庫(kù)每周批采購(gòu)進(jìn)貨1次,臨時(shí)采購(gòu)急救用藥3小時(shí)必須有結(jié)果,慢性病用藥1天內(nèi)必須有結(jié)果。沒(méi)按時(shí)完成記采購(gòu)失誤1次;每周藥庫(kù)給各調(diào)劑室大發(fā)藥1次,零星補(bǔ)藥1次,1次1種缺貨記責(zé)任1次。調(diào)劑室1次處方調(diào)配缺藥記斷藥1次。該科主任藥師趙漢臣說(shuō),十余年來(lái),由于管理界限清楚,忙亂現(xiàn)象大大減少,工作效率明顯提高。藥品采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)率在99%以上,藥品總庫(kù)賬物相符率始終保持100%。到2004年藥品消耗達(dá)到1.5億元,藥品采購(gòu)供應(yīng)組則僅有6人。 藥品儲(chǔ)備(貯存)是為了更好地保證供應(yīng),它是藥品物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接影響著醫(yī)院藥品供應(yīng)的效率,關(guān)系著臨床療效,因此藥品儲(chǔ)備必須科學(xué)合理。趙漢臣認(rèn)為,合理的儲(chǔ)備應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):第一,儲(chǔ)備要保障消耗,消耗指導(dǎo)儲(chǔ)備。根據(jù)不同時(shí)期內(nèi)消耗量的變化適當(dāng)調(diào)整儲(chǔ)備量,以防斷貨的同時(shí)減少占用資金。第二,藥品價(jià)格低,占用資金相對(duì)少,儲(chǔ)備量可以大一些;藥品價(jià)格高,占用資金相對(duì)多,儲(chǔ)備量應(yīng)當(dāng)少一些。第三,一線藥是必須保障的藥品,應(yīng)當(dāng)多儲(chǔ)備;二三線藥可適當(dāng)少儲(chǔ)備。第四,從物流學(xué)角度出發(fā),儲(chǔ)存成本和采購(gòu)成本是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。儲(chǔ)備量大,采購(gòu)批量就大,采購(gòu)次數(shù)就少,既可提高工作效率,又可降低采購(gòu)成本,但庫(kù)存成本高;儲(chǔ)備量小,采購(gòu)量小,采購(gòu)批量也小,采購(gòu)次數(shù)就多,庫(kù)存成本低,采購(gòu)成本高。事實(shí)上,藥品儲(chǔ)備中高效率、快周轉(zhuǎn)、低成本、高效益,四者是需要一同權(quán)衡的。 臨床一線藥品約為品種總數(shù)的70%,約占消耗總金額的30%;二線藥約為品種總數(shù)的20%,約占消耗總金額的20%;三線藥品約為品種總數(shù)的10%,約占消耗總金額的50%。趙漢臣建議,一線藥品種多,但占用資金少,多儲(chǔ)備一些對(duì)資金周轉(zhuǎn)影響不大,但可減少采購(gòu)次數(shù),既節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,又有利于提高工作效率。二三線藥,特別是三線藥品種雖少,但占用經(jīng)費(fèi)多,應(yīng)當(dāng)減少庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)。一線藥多儲(chǔ),二線藥適中,三線藥少儲(chǔ)、勤購(gòu)。 本文關(guān)鍵字:
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