一所醫院的可持續發展，與院長的人格魅力，與領導班子的決策藝術，與醫院文化建設的內涵以及全體員工的素質等，都是相符相關的。三院近年的發展，在于其實施的“科教興院”的發展戰略以及一系列行之有效的管理機制。醫院推行院務公開，增加決策透明度，增強職工的凝聚力和向心力。通過改革人事制度，建立起合理、穩定的人才梯隊。 

全國十佳醫生張英澤

張英澤，男，1953年6月出生，河北衡水市人，中共黨員。1975年畢業于河北醫學院留三院工作。他于1985年和1991年兩次赴日本信州大學骨科留學。現任河北醫科大學副校長、河北醫科大學第三醫院院長、黨委副書記、河北省骨科研究所所長、河北省創傷急救中心主任，主任醫師、教授、博士生導師。張英澤同志為河北省省管優秀專家，國務院特殊津貼獲得者，全國十佳醫生和全國五一勞動獎章獲得者。 
 
張英澤同志在臨床工作中刻苦鉆研，勇于探索。留學期間，他勤奮好學，如饑似渴地學習新的知識和先進技術，深入開展了骨與生物力學方面的研究，得到指導教授的高度評價。回國后，能夠將所學知識和技術應用于實際工作中，積極總結歸納先進經驗，集思廣義。并立足于骨科科技前沿，大膽實驗技術創新。該同志開展的骨盆骨折的手術治療及內固定方法的系列研究、嚴重骨盆骨折伴骨盆內大出血患者的血管介入治療、頸椎骨折同時行前、后路減壓植骨內固定術、老年人股骨頸骨折混合型全髖關節置換術等多項新技術、新項目，在國內處于領先地位，得到醫學界和患者的普遍贊譽和認可，為三院骨科的技術進步做出了重大貢獻。同時，作為創傷急救中心主任，不斷地改革查房、交班的方法，改進手術的方式，放眼全省、全國，乃至全世界骨科學術的最高點，以自己的技術進步帶動全科的發展。并多次舉辦省級、國家級的骨科醫學繼續教育講座，鞏固了骨科在三院的龍頭科室地位，也鞏固了三院在河北省及全國骨科界的社會地位。 
 
張英澤同志非常重視科研工作。他回國后的1999年起擔任河北省骨科研究所所長以來，投資500多萬元，創建了骨科生物力學和分子生物學實驗室，投資400多萬籌建神經疾病研究中心，購置了生物力學實驗機等先進的實驗設備，是省內領先，國內先進的實驗室，為科技人員提供了良好的科研環境。他本人積極致力于科學研究，在創傷骨科領域取得省、廳級以上科技進步獎18項，其中獲河北省科技進步獎10項，主持研究的“股骨頸骨折治療的基礎與臨床的相關研究”和“骨盆骨折基礎與臨床的系列研究”分別獲河北省科技進步一等獎。撰寫發表論文50余篇，主編出版專著7部，其中主編的《臨床創傷骨科學》全面、系統地概述了創傷骨科的診斷與治療技術。《英、日、漢骨科常用詞匯》為國內同類辭書的首創。該同志成為醫院科研工作獲獎數量最多，質量最高的科技人才。因其成績突出，并先后被評為石家莊市“十佳知識分子”、“十佳科教功臣”、國家優秀回國留學生、河北省首屆優秀發明者、河北省衛生系統先進工作者。 
 
張英澤同志熱衷于教育事業，積極開展多媒體教學，推行雙語教學、雙語查房,不斷探索授課的新方法、新途徑,形成了獨具一格的教學風范。在青年教師授課比賽中，多次榮獲一等獎，受到各屆學生的好評。近年來共培養研究生42名，其中博士研究生16名，畢業的學生已成為各醫院的業務骨干。為社會輸送一批高層次的優秀人才，其中1名博士生被河北省政府評為河北省“十大杰出青年”。
 
張英澤同志在近30年的工作中，不僅是一位優秀的骨科專家，還是一名醫德醫風標兵。他具有良好的個人修養和高尚的職業道德。熱愛黨的事業，忠實自己的工作崗位，公而忘私，廉潔行醫。始終牢記知識分子的愛國使命，放棄國外豐厚待遇，毅然回國，把所學知識奉獻給祖國的醫學事業。作為一名臨床醫生，該同志將為患者解除病痛、延長和挽救患者的生命，視為已任，想患者之所想，急患者之所急，以良好的服務觀念、認真的工作態度和精湛的醫術吸引無數患者來醫院就醫，得到了廣大病人及家屬的愛戴，成為醫院最受歡迎的醫生之一。收到的表揚信、鏡匾不計其數。他不僅嚴格要求自己，而且還這樣教育全科醫務人員，使科室保持了良好醫德醫風，多次榮獲先進集體稱號。在1996年抗洪搶險和1997年張北地震救災中，該同志親率醫療隊不顧個人生命安危，赴災區實行醫療救援，其先進事跡被《人民日報》、《光明日報》等10余家新聞媒體宣傳報道，并受到各級領導的表彰。 
 
1993年，回國之后的張英澤同志擔任河北醫科大學大學醫院副院長。1999年3月起，張英澤同志挑起醫大三院院長的這副重擔，在5年的時間里，他不畏艱難，知難而進，披荊斬棘，兢兢業業，團結領導班子，帶領全院職工，使醫院發生了翻天覆地的變化，取得了有目共睹的成績，為醫院的建設和發展做出了巨大的貢獻。 
 
張英澤同志是一位優秀的管理工作者。在工作中，他銳意改革，勇于開拓，注重制度建設，走依法治院的道路。醫院在全省率先實行人事制度改革，精簡機構，雙向選擇，競爭上崗，大膽啟用了一批學歷層次高，具有管理能力的中青年業務骨干。完善經濟管理模式，適時進行分配制度改革，建立了以成本核算為主要內容的經濟管理新模式及新的獎金分配辦法。實施“陽光工程”，對事關醫院建設和發展的重大問題，都進行公示和公告，增加決策的透明度。加快后勤服務社會化進程，撤銷幼兒園，食堂對外承包，洗衣房由市洗滌服務中心負責，醫療區衛生保潔物業化，救護車實行競標承租，總務庫房改為商品零售部，家屬樓水電包干管理等，每年為醫院節省數百萬資金。加大醫療設備投資力度，5年間，醫院籌集資金15660萬元，購進一大批高檔次儀器設備，使醫療設備得到了徹底的更新和升級，為臨床診斷工作提供了有力的保證。同時，該同志立足于醫院實際，制訂了一系列可行性措施和政策，充分發揮和調動了全院職工的主觀能動性和工作積極性，職工的精神面貌煥然一新，講團結，比貢獻，干事業的良好院風成為醫院發展的內在動力。 
 
注重醫療、科研和教學工作。張英澤同志視醫療質量為醫院生存和發展的命脈，重視醫療工作中的每一個環節。并根據醫院學科建設的需求，調整了專業科室，使骨科、內科、外科按專業特色組建了獨立的科室。骨科由4個專業科室調整為7個，內科由6個專業科室調整為12個，外科由5個專業科室調整為8個。增設和組建了放療科、康復病房、中西醫結合肝病科、ICU病房等21個臨床科室。增加床位200余張。骨科、內分泌科、腎內科為省級重點學科。醫院先后開展新技術、新業務100多項，“骨盆骨折的手術治療”，“造血干細胞移植治療紅癍狼瘡”等居國內先進水平，并成功開展了肝腎移植等高難度手術。實施“斥資百萬，回報社會”活動，為疑難患者聘請全國著名專家會診、手術。截止目前已有130名患者享受了資助，受到社會的歡迎。《健康報》、《河北電視臺》等多家媒體進行了報道。在護理工作中，改變服務理念，堅持以人為本，開展溫馨服務和整體化護理，收到良好的效果。該同志始終堅持以科技興院，以科技強院。召開了二次科技大會，制定了一系列科技管理和獎勵政策，重獎了在科研工作中做出貢獻的科技英才。注重人才梯隊建設和人才引進、培養工作，1999年引進第一批博士生，為醫院的發展注入活力。設立科研基金，組織博碩聯誼會，舉辦科技月活動，活躍了科研氛圍。加大科研投入，改善科研和實驗條件，建設了高標準的實驗中心，開展了分子生物學、免疫組化和細胞培養檢測技術。骨研所完善了生物力學實驗室。建立了學術報告廳、電子閱覽室，改造了制劑室，使其達到GMP標準。改善裝修了動物實驗室。近五年醫院承擔科研項目206項，其中國家級課題7項。科研經費資助200萬元。獲省級科技成果獎35項，獲廳局級科技成果獎81項，撰寫國家級論文65篇，著書9部。創傷急救中心研究的“股骨頸骨折治療的基礎與臨床的相關研究”獲河北省科技進步一等獎，填補了高層次獎勵的空白。在教學工作中，規范教學制度，加強教學研究，深入課程改革，積極推行雙語教學。舉辦青年教師授課比賽，不斷提高教學質量。改善教學條件，建立多媒體教室和手術觀摩示教室，開辟教學基地，從根本上保證了教學需求。為社會輸送了一批批高素質的醫學生。 
 
醫院精神文明建設取得新成績。緊緊圍繞一切為了病人，一切方便病人，推出系列便民措施。成立了病員服務中心、體檢中心，開設了“愛心車”，開展了夜間門診、郵寄化驗單、報告單等服務。設立院長接待日，堅持政工查房，為患者提供“雙處方”、控制門診大處方、“明白卡”，開通綠色通道，成立院前急救中心，開展雙休日手術等，一系列便民措施，吸引了省內外大量慕名而來的求醫者，每年患者滿意度均在97%以上。床位使用率保持在127%以上，年均實施1.15萬例手術。五年間，醫院的經濟效益以22.87%的增長率逐年攀升，藥品收入在總收入比例在逐年下降，醫院收入結構日趨合理。醫院相繼被評為“全國衛生系統先進集體”，“河北省文明服務示范窗”單位。 
 
2003年的春天，非典型肺炎瘋狂肆虐著人類。在這場沒有硝煙的戰斗中，張英澤同志作為一院之長，始終站在抗擊非典工作的最前沿。身先士卒，靠前指揮，建立規范的發熱門診，并先后進行了9次改建和擴建，設立觀察室101張。組建了5個醫療梯隊進入發熱門診工作。相繼制訂了《關于做好非典型肺炎防治工作的通知》等18個文件，指導全院抗非工作。多次冒著生命危險親臨發熱門診一線進行現場辦公。在實際工作中不斷總結經驗，有效地將SARS控制在醫院大門之外。由于措施有力，防御及時，實現了職工、家屬、學生的SARS零感染。醫院被省委、省政府評為河北省抗擊非典先進集體。 
 
近五年，三院在張英澤同志的領導下，取得了令人矚目的成績，得到社會各界和廣大患者的認可。醫院的點滴成績都凝聚著張英澤同志的心血和智慧。但是在成績面前，他并沒有滿足，而是在潛心地描繪著醫