前言:在平日里忙忙碌碌，在講臺上侃侃而談，在任務(wù)面前胸有成竹，在緊要關(guān)頭指揮若定，在歡慶的時候豪言開懷暢飲——這就是我們平日里很熟悉的王啟敏院長的形象。但是，你不妨再走近一點，聽聽他的心語歷程…… 

軍旅中走來了我們的院長 

問：能說說你個人的成長經(jīng)歷嗎？ 

答：我在部隊曾工作了三十年，68年從軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)療系畢業(yè)，曾經(jīng)在廣東羅浮山、博羅那樣艱苦的山區(qū)長期工作，69年入黨，那是在連隊。從在連隊當(dāng)兵，后來到衛(wèi)生隊、師醫(yī)院、野戰(zhàn)軍醫(yī)院、后來到軍區(qū)，當(dāng)了軍區(qū)首長的保健醫(yī)生。我參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，打過仗；我92年從廣州軍區(qū)轉(zhuǎn)業(yè)到市衛(wèi)生局工作，當(dāng)了七年醫(yī)政處的主管，98年參加抗洪救災(zāi)，被任命為廣東省的副總指揮，被評為全國抗洪救災(zāi)先進(jìn)個人。我吃過苦，我不怕吃苦。我跟上級、同事的關(guān)系都很好，大家相處融洽，從首長和首長身邊的同志那里學(xué)到不少好的東西。 

99年市政府任命我為市一醫(yī)院的院長，當(dāng)院長是我以前沒有想到的，只因工作需要我就來了。 

在指揮崗位上運籌帷幄 

問：市一醫(yī)院的院長向來是個引人注目又不好當(dāng)?shù)慕巧隳苷f說當(dāng)我們院長的想法、經(jīng)歷？ 

答：市一醫(yī)院由于它的悠久的歷史文化的底蘊，由于它在社會上的影響和地位，任何一個擔(dān)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的人都有一個繼承先輩的事業(yè)，開拓未來的重要使命，壓力是很大的。 

市一有它的優(yōu)勢，也有它的不足。不足主要在于醫(yī)療服務(wù)和科研水平還不夠高。所以，一開始我就抱著改革發(fā)展的意識去建設(shè)市一，在社會上樹立更好的形象，讓老百姓更接受我們。 

來院不久，正值我院百年院慶，我們提出要確立我院的院風(fēng)。我提了三個方案，后來就采納了“仁心仁術(shù)，方便為懷”這個方案。（採訪者旁白：呵，我們一直還不知道這是王院長的手筆）。這八個字既歸納了醫(yī)院百年的歷史，又具有時代精神。 

與省醫(yī)、中山醫(yī)相比，我們在“高精尖”方面有一定差距，我們只能先走“老百姓”路線，但是將來肯定也要有走高精尖發(fā)展思路。這幾年，我們著重考慮就是怎樣讓老百姓看病看得方便，看得放心。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和服務(wù)方面下了很大力氣。如強化三級值班、建立待崗制度、成立“醫(yī)保辦”、收費稽查組、設(shè)立醫(yī)療質(zhì)控科等等，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。 

在醫(yī)院近期和遠(yuǎn)期發(fā)展方面，我們制定了醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，使大家看到了美好的遠(yuǎn)景，這就是凝聚力。外科大樓、中心ICU、中心實驗室的建成、成立廣州市臨床重癥救治中心，影像樓的建設(shè)，提升了我院的服務(wù)檔次。 

鶴洞分院和廣和醫(yī)院，是兩種不同的辦院模式。鶴洞分院是政府和醫(yī)院投資的非盈利性分院，廣和醫(yī)院是依靠社會投資的盈利性醫(yī)院。為了探索改革路子，為了擴大了我們的服務(wù)半徑，這是很有意義的嘗試。 

還有人事制度的改革，獎金分配制度的改革，人才引進(jìn)和充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。這幾年，無論專業(yè)水平、人才隊伍、設(shè)備環(huán)境，還是人的精神面貌、競爭意識，都有了顯著的提高。 

抗擊非典的戰(zhàn)斗中我們經(jīng)歷了考驗 

問：面對一場突如其來的災(zāi)難，我們打了一場漂亮的殲滅戰(zhàn)。在硝煙散去的今天，回顧這場戰(zhàn)斗，我們很想知道你作為前沿指揮官有什么感受？ 

答：去年的抗擊非典，充分證實了我們市一的隊伍是一支經(jīng)得起考驗的過硬的隊伍，是我們平時打下的基礎(chǔ)在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了作用。一方面是我們院黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照上級的指導(dǎo)意見去作出正確的決策，充分調(diào)動全院的積極因素。我當(dāng)時提出了“不漏掉一個病人，不倒下一個醫(yī)務(wù)人員”，的口號。許多醫(yī)務(wù)人員奮不顧身，受命于危難之中，團(tuán)結(jié)奮斗，肩負(fù)起社會的重托。作為院長，我深刻體會到，有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，更重要的是有一大批出色的醫(yī)務(wù)人員、優(yōu)秀人物，是他們創(chuàng)造了市一抗擊非典的輝煌成績。這場觸目驚心的戰(zhàn)斗，我們經(jīng)受了考驗，鍛煉了隊伍，創(chuàng)立了功勛，打出了名氣，然而更重要的是，我們醫(yī)務(wù)人員所創(chuàng)立的抗非精神，將作為寶貴的精神財富，永遠(yuǎn)激勵我們前進(jìn)。 

洞察改革話未來，寄語后人勤耕耘 

問：這幾年我院在各方面有了很大發(fā)展，這是有目共睹的，這其中也傾注了你的心血。那么，你對我院的現(xiàn)狀和前景有什么看法？ 

答：這幾年我們克服了許多困難，取得了一定的進(jìn)展。前面已經(jīng)談到一些。但是今后的路還很長，我想著重談?wù)剬窈蟮脑O(shè)想。衛(wèi)生部正在制定下一步的改革方案，我已經(jīng)在中層干部會上講了，主要是“四降一升”。在降低了大型設(shè)備檢查費用、批零差、消耗品費用、藥品價格的情況下，怎樣創(chuàng)收？我們要盯住市場需求，我們要提高床位周轉(zhuǎn)率、降低住院天數(shù)。把體檢中心做大做強，還有康復(fù)中心，腫瘤科、還要設(shè)置康復(fù)病房。很多醫(yī)院在這方面發(fā)展很快，我們要追上去。 

抗非以后，我們的優(yōu)勢發(fā)揮出來了，廣州改革的形勢很好，我們醫(yī)院有很好的社會基礎(chǔ)。我們要抓好三件事：1、改革醫(yī)療服務(wù)和管理模式；2、促進(jìn)技術(shù)水平、科研教學(xué)的提高；3、按照醫(yī)院規(guī)劃，徹底改造醫(yī)院環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的工作、就醫(yī)環(huán)境。 

我們的不足、劣勢在于在于科學(xué)技術(shù)水平，這位是需要一個較長的發(fā)展過程的，包括人才培養(yǎng)，發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，不要只重視引進(jìn)人才，還要重視發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。通過一段時間的努力，市一會追上先進(jìn)水平。 

問：說到人才，你對我院現(xiàn)有的人員，特別是中青年科技人員，你有什么話要對他們說的呢？ 

答：我認(rèn)定，市一如果能抓住機遇，高速發(fā)展，一定能很快實現(xiàn)現(xiàn)代化。當(dāng)然困難也很多，這幾年我們就克服了不少困難。我們現(xiàn)有的中青年專家，博士、碩士，還有一大批中青年骨干，會創(chuàng)造優(yōu)異的成績。市一是一片沃土，許多有作為的知識分子，在這片沃土里一定能茁壯成長。對于現(xiàn)在在市一工作，或者將要來市一工作的人，我希望他們要安心工作，不懈努力，有水平，有能力的人終究是可以嶄露頭角，大有作為的。不要自暴自棄，特別不要搞內(nèi)耗，凡是進(jìn)步不大的科室或部門，都有這方面的問題。 

要學(xué)會容人，不會容人的，肯定成不了大事。 

豈止工作有方略，猶見文采耀征程 

問：對你的工作方面的情況我們很熟悉，但是大家也許還對你的個人生活方面感興趣，你能說說你的愛好、家庭和今后的生活？ 

答：幾十年的軍旅生活，養(yǎng)成了我的集體生活的習(xí)慣，我容易接受群眾，比較合群，喜歡和大家在一起。我不管在哪里，跟上級首長、跟干部、戰(zhàn)士、首長身邊的工作人員，都相處得很好。我的家庭很好，很平靜，沒有什么矛盾。愛人還在職，兒子在讀研，大家都很忙，也沒有什么要我操心的事情。 

我的業(yè)余愛好很多，我愛好書法、音樂、詩詞、對文學(xué)很欣賞，近年來還喜歡上了攝影、電腦。前些日子我不是跟醫(yī)院攝影協(xié)會一起攝影去了嗎？看來今后我可以更加投入我的業(yè)余愛好。 

我很快屆滿法定退休年齡。如果我不在一線了，今后，醫(yī)院或者其他機構(gòu)需要我?guī)兔Φ模乙矔軜芬狻Ｎ矣泻芏嗪芤玫念I(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友、朋友，我會過得很快樂。我認(rèn)為，退休只是改變一種生活方式。當(dāng)然，生活是要調(diào)劑的，太忙了不好，太閑了也不好。