為進(jìn)一步推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)衛(wèi)生跨越式發(fā)展，成都市勾畫出整個(gè)衛(wèi)生改革框架，三大方案最近浮出水面。

改革衛(wèi)生事業(yè)投融資體制。通過組建成都衛(wèi)生事業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和成都衛(wèi)生事業(yè)投資有限公司，改革衛(wèi)生事業(yè)投融資體制，整合國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。衛(wèi)生事業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司作為成都市國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，是市本級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理市級(jí)衛(wèi)生事業(yè)單位現(xiàn)有全部國有資產(chǎn)，并根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位建設(shè)改造需要，將現(xiàn)有國有資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后逐步投入衛(wèi)生事業(yè)投資公司。衛(wèi)生事業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司通過衛(wèi)生事業(yè)投資有限公司來發(fā)揮政府投資導(dǎo)向作用，同時(shí)吸納社會(huì)資金，促使市級(jí)非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資主體由政府單一性向社會(huì)多元化轉(zhuǎn)變。

改革醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制，整合市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生資源。通過組建成都市醫(yī)院管理委員會(huì)，完善市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系。市醫(yī)院管委會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)國有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理及保值、增值，負(fù)責(zé)對(duì)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理等。

整合市級(jí)醫(yī)療資源，組建市級(jí)醫(yī)療集團(tuán)。初步設(shè)想，按照成都市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和方便群眾就醫(yī)、效率優(yōu)先、規(guī)模效益等原則，分別以市三醫(yī)院、市二醫(yī)院、市一醫(yī)院、市老年病醫(yī)院和慢性病醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，組建兩個(gè)醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)、1個(gè)中醫(yī)藥集團(tuán)、1個(gè)老年康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，以有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，分別組建婦幼保健中心、兒童醫(yī)學(xué)中心、精神衛(wèi)生中心和醫(yī)藥衛(wèi)生科技開發(fā)服務(wù)中心等4個(gè)中心。