作為一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人，陳學(xué)利給記者的第一印象就是“忙”。忙著規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，忙著向前來學(xué)習(xí)的同行介紹經(jīng)驗(yàn)，忙著為職工和社會(huì)謀求貢獻(xiàn)。可正是在這忙中，他實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值，在忙中創(chuàng)造著，在忙中奉獻(xiàn)著，在忙中快樂著。

從２．５萬元開始創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到總資產(chǎn)３０億元的行業(yè)排頭兵，董事長(zhǎng)陳學(xué)利帶領(lǐng)威海威高集團(tuán)全體員工拼搏奮斗了１８年多，個(gè)中甘苦，他了然于心。想創(chuàng)業(yè)之初，作為鎮(zhèn)福利院院長(zhǎng)，陳學(xué)利只是抱著為福利院老人們改善生活條件的目的，建起了一家生產(chǎn)輸液器的小廠，憑著他永不服輸?shù)男愿瘢阶鲈胶茫绘?zhèn)上認(rèn)定為人才，連續(xù)把五家虧損企業(yè)交到他手中。陳學(xué)利毅然背起近３８０萬元的債務(wù)，接收下５００名發(fā)不出工資的工人，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的征程。

經(jīng)過１８年的跨越式發(fā)展，威高集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)營(yíng)一次性使用醫(yī)療器械的龍頭企業(yè)，是國(guó)家“８６３”產(chǎn)業(yè)化基地及國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。２００４年，威高集團(tuán)核心企業(yè)威高股份在香港創(chuàng)業(yè)板上市，跨入了資本運(yùn)作的發(fā)展階段。其“潔瑞”商標(biāo)已被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的第一個(gè)馳名商標(biāo)，成為中國(guó)名牌。

談到企業(yè)的發(fā)展壯大，陳學(xué)利一直都在強(qiáng)調(diào)全體職工的作用，他說：金杯銀杯不如職工的口碑，只有全心全意依靠職工才能辦好企業(yè)。現(xiàn)在，他每年都會(huì)請(qǐng)１９８８年一起創(chuàng)業(yè)的工人們吃一次團(tuán)圓飯，每年都會(huì)請(qǐng)建廠以來參加工作的老黨員以及新黨員吃一次團(tuán)圓飯。為保證退休職工提高收入，又為他們買一份保險(xiǎn)，其他在工作生活中對(duì)職工的關(guān)懷更是體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。在關(guān)心職工的同時(shí)，他積極擔(dān)起回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民的責(zé)任。近幾年，威高集團(tuán)捐款捐物５０００多萬元，支持光彩事業(yè)、公益事業(yè)；通過拿出部分股東分紅、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、結(jié)余獎(jiǎng)金等措施，認(rèn)捐４０００多萬元慈善基金，支持威海市慈善事業(yè)發(fā)展；開展了“威高光明行動(dòng)”，捐款２００萬元，為威海市１０００名貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù)；開展了“威高愛心工程”，每年捐助７００萬元骨科醫(yī)療器械，為全國(guó)１００名脊柱側(cè)彎患者免費(fèi)實(shí)施手術(shù)，使他們挺直腰桿。

作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)骨干企業(yè)的掌門人，陳學(xué)利深知肩上的擔(dān)子分量不輕。他認(rèn)為，目前我國(guó)人均醫(yī)療器械占有率還很低，國(guó)家正提倡大力發(fā)展醫(yī)療器械業(yè)，這讓他們的前景十分看好。但目前國(guó)家正進(jìn)行醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，還在改革階段，另外，國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)許多器械仍依靠進(jìn)口。所以，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)必須加快自主創(chuàng)新步伐，向國(guó)際化邁進(jìn)。

這次當(dāng)選十七大代表，作為新經(jīng)濟(jì)組織的代表，陳學(xué)利感觸最深的是，黨出臺(tái)的一系列好政策使企業(yè)獲得了空前的發(fā)展空間，也充分體現(xiàn)了黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高度重視和關(guān)心。現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)面臨老領(lǐng)導(dǎo)退休、新人能否帶好隊(duì)的問題，也就是持續(xù)發(fā)展的問題。要想做好這一點(diǎn)必須以良好的企業(yè)文化，建立起可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制是關(guān)鍵。威高集團(tuán)將繼續(xù)按照“攜同白衣使者，開創(chuàng)人類健康”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一如既往地努力奮斗。