中國(guó)公立醫(yī)院尤其是大醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備、人才水平并不低，亟待提高的是管理和服務(wù)水平。目前，中國(guó)公立醫(yī)院是一流的技術(shù)、二流的服務(wù)、三流的管理，管理水平的低下嚴(yán)重制約了先進(jìn)生產(chǎn)力的效能和中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，可以說中國(guó)公立醫(yī)院的管理體系已經(jīng)非改不可了。

目前，我國(guó)公立醫(yī)院仍然沿用上世紀(jì)七八十年代，甚至五六十年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，這種落后的管理模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式嚴(yán)重沖突。因此，醫(yī)改必須觸及公立醫(yī)院管理體制，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以“現(xiàn)代職業(yè)化醫(yī)院管理模式”為核心的科學(xué)管理機(jī)制。      

過去，我們的醫(yī)院辦得像機(jī)關(guān)，院長(zhǎng)都是一定級(jí)別的官員。事實(shí)上，醫(yī)院的獨(dú)特性正在于集資本密集性、技術(shù)密集性和勞動(dòng)力密集性于一體，這就對(duì)醫(yī)院的管理者提出了極高的要求，需要的是有現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法，同時(shí)有醫(yī)學(xué)背景的職業(yè)型院長(zhǎng)。因此，有必要在公立醫(yī)院特別是大型公立醫(yī)院中推行職業(yè)化的管理模式。這不是說醫(yī)學(xué)專家不能當(dāng)院長(zhǎng)，而是醫(yī)學(xué)專家在當(dāng)院長(zhǎng)之前必須接受系統(tǒng)化、專業(yè)化的醫(yī)院管理科學(xué)知識(shí)、技能及理念的培訓(xùn)。醫(yī)院院長(zhǎng)要像研修醫(yī)療知識(shí)那樣研修醫(yī)院管理，全身心投入到醫(yī)院管理中，改變“專業(yè)當(dāng)醫(yī)生、業(yè)余當(dāng)院長(zhǎng)”的現(xiàn)狀，提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平，使之與醫(yī)療技術(shù)水平相稱。