醫(yī)院品牌建設是醫(yī)院提高競爭力的根本，已受到醫(yī)院的廣泛重視。但社會上對醫(yī)院的品牌建設仍有一些不同的說法，如“中醫(yī)院看病看人，西醫(yī)院看病看門”等。

我認為，這是公眾對醫(yī)院品牌建設的一種評價。如何處理好這兩個品牌建設的關(guān)系，是需要醫(yī)院管理者重視研究的問題。因為，醫(yī)院如果像以往那樣過度依賴個人品牌效應，一旦名醫(yī)離開，就會出現(xiàn)雞飛蛋打的尷尬局面。

實際上，醫(yī)院整體品牌和個人品牌是相互促進，相互依賴的關(guān)系。醫(yī)院的品牌由諸多優(yōu)秀的個人品牌聚合而成，它的不斷提升，無疑會帶動個人品牌的形成。反過來，在醫(yī)院品牌建設的初級階段，是離不開個人品牌的支撐的。從這個角度看，個人品牌是醫(yī)院名科和名院建設的基礎。

現(xiàn)在的問題是，隨著改革的不斷深入、人員流動增加，醫(yī)院好不容易打造成的名牌專家一旦流失，必將影響醫(yī)院學科建設和學術(shù)水平，甚至影響到醫(yī)療質(zhì)量的提高。

所以，醫(yī)院打造品牌專家，要樹立雙刃劍的意識，尤其是醫(yī)院人力資源管理部門，要有人才資源安全的意識，否則，可能會功虧一簣。這就需要醫(yī)院在注重醫(yī)院團隊品牌建設時要轉(zhuǎn)變觀念。

隨著醫(yī)學技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療服務工作越來越需要不同學科的分工和協(xié)作。醫(yī)院如果只有少數(shù)幾個品牌專家，會出現(xiàn)孤掌難鳴，難以發(fā)揮作用的局面。而一個資源配置合理，人才梯隊完備，奮斗目標一致的團隊，既是品牌專家發(fā)揮作用的小環(huán)境，也是建立醫(yī)院品牌的基礎。

因此，醫(yī)院管理者應建立品牌戰(zhàn)略，實施品牌管理，增加品牌建設投入，把品牌專家隊伍和品牌科室群體進行有機整合，通過品牌建設實現(xiàn)專家、科室、醫(yī)院、社會共贏的局面。