無論是甲流感、手足口病爆發(fā)，還是其他突發(fā)事件，他率領(lǐng)下的醫(yī)院總是義無反顧，沖在防控和救治最前線。他創(chuàng)造性地開展“六進(jìn)社區(qū)”活動，把健康送到群眾的家里；他頻頻推出服務(wù)新舉措，讓患者感受到了親人般的溫暖。

有人說，他是一位新醫(yī)改的積極探索者和實(shí)踐者，一直在努力尋找公立醫(yī)院發(fā)揮公益性和提高運(yùn)營效率的結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)。他就是河南省鄭州市第一人民醫(yī)院黨委書記、院長裴國梁。

自從甲流感來襲后，裴國梁比往常更加忙碌了。建立組織、調(diào)配物資、調(diào)度人員……每一個細(xì)節(jié)他都要仔細(xì)過問，唯恐出現(xiàn)一點(diǎn)兒差錯。進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)熱門診、留觀室；添置了必備的醫(yī)療器械和藥品；抽調(diào)35名精干的醫(yī)務(wù)人員，分成4個小組，24小時嚴(yán)陣以待……裴國梁說，必須做到萬無一失。甲流感防控時如此，手足口病防控時也如此。去年初，河南手足口病疫情爆發(fā)，醫(yī)院為配備兒童呼吸機(jī)等設(shè)備、改造建設(shè)發(fā)熱門診，投入了80多萬元。

“公益性是公立醫(yī)院醫(yī)改的方向?！迸釃赫f：“作為公立醫(yī)院，在公共衛(wèi)生事件面前，理應(yīng)體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性！”

2005年7月，軍人出身、從事過多年醫(yī)院管理、黨務(wù)工作的裴國梁，走馬上任為鄭州市第一人民醫(yī)院院長。當(dāng)時，醫(yī)院編制床位418張，可住院病人僅200多人。

經(jīng)過明察暗訪，裴國梁幾夜難以入眠。他想著，服務(wù)不好，就應(yīng)該走出院門，把溫暖送到群眾家門口；群眾有意見，就應(yīng)該走進(jìn)群眾家里，把意見和建議帶回來，認(rèn)真整改。

他到任后不久的一天，醫(yī)院600多名職工騎著統(tǒng)一配置的自行車，帶著價值35元的保健藥盒和10萬份意見表，走進(jìn)周邊50個社區(qū)的3.6萬余戶居民家。這就是裴國梁創(chuàng)造的“六進(jìn)社區(qū)”活動。該活動包括，一進(jìn)社區(qū)送健康知識，二進(jìn)社區(qū)送專家義診，三進(jìn)社區(qū)送醫(yī)送藥，四進(jìn)社區(qū)送出院回訪，五進(jìn)社區(qū)送文藝活動，六進(jìn)社區(qū)慰問困難群眾。目前，“六進(jìn)社區(qū)”活動在醫(yī)院已成為常態(tài)，在社會上廣受好評。鄭州市衛(wèi)生局在全市推廣了這一經(jīng)驗(yàn)。

作為一名農(nóng)民的兒子，裴國梁深知群眾特別是基層群眾看病難的痛苦。自打當(dāng)院長的那天起，他就暗暗下定決心，一定要為群眾多辦好事、多辦實(shí)事。4年來，在醫(yī)院承辦的“國際微笑行動”中，有580多名唇腭裂患兒免費(fèi)得到救助。據(jù)初步估算，這些患兒的家庭因此減少支出250多萬元。

初到醫(yī)院時，裴國梁經(jīng)常不定期查房，他查房的時間不在白天，全選在晚上12時之后，有時是凌晨三四點(diǎn)鐘。他認(rèn)為，半夜往往是醫(yī)院管理的空擋，最能發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題。裴國梁經(jīng)常說：“作為院長，就要敢于管理、善于管理，在科學(xué)管理中提高運(yùn)營效率！”

4年來，鄭州市第一人民醫(yī)院的病床增加到1360張，床位使用率超過了100%，年業(yè)務(wù)收入達(dá)到2.65億元，連續(xù)3年獲得河南省醫(yī)院管理年先進(jìn)單位、河南省行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等殊榮。