近日，上海市一項(xiàng)醫(yī)院管理分析調(diào)查顯示：88.6％的被調(diào)查者認(rèn)為，目前二三級(jí)醫(yī)院的管理現(xiàn)狀不能適應(yīng)實(shí)際工作需要，但他們同時(shí)認(rèn)為，管理個(gè)體的基本素質(zhì)能夠勝任現(xiàn)有崗位。而管理者們則不愿將醫(yī)院管理的不盡如人意歸咎于自身，倒覺(jué)得是臨床與管理工作的結(jié)合不利于管理水平的提高。兩相反映，共同道出了本市醫(yī)院管理者“重臨床、輕管理”的傾向。

上述研究是中華醫(yī)學(xué)會(huì)上海分會(huì)醫(yī)院管理學(xué)會(huì)組織開(kāi)展的，入選上海地區(qū)二、三級(jí)醫(yī)院53家，其中二級(jí)綜合性醫(yī)院31家，三級(jí)綜合性醫(yī)院12家、專(zhuān)科醫(yī)院10家，從中選取了544名醫(yī)院管理者。

調(diào)查還顯示，目前滬上醫(yī)院管理中最突出的三個(gè)問(wèn)題依次為：考核和激勵(lì)機(jī)制有待改革、缺乏有效的管理制度和模式、管理干部選拔和任命機(jī)制有缺陷。

上海醫(yī)院管理水平緣何不高？調(diào)查認(rèn)為，主要是由于目前醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)的衛(wèi)生管理人才大多缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺乏對(duì)醫(yī)院的了解、缺乏對(duì)衛(wèi)生市場(chǎng)的把握。后天培訓(xùn)不夠也是一個(gè)方面，調(diào)查顯示，僅有35.8％的對(duì)象接受過(guò)相關(guān)在職培訓(xùn)，三級(jí)醫(yī)院中未過(guò)半數(shù)，二級(jí)醫(yī)院則少于三成。

出色的醫(yī)院管理者不僅是一名學(xué)者，還應(yīng)具備良好的經(jīng)營(yíng)管理綜合素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)人士就此提出對(duì)策：醫(yī)院應(yīng)盡快建立一整套行之有效的管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)、流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系；基于目前內(nèi)部培養(yǎng)缺少途徑、外部培養(yǎng)一時(shí)難以適應(yīng)的實(shí)情，從其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)挖掘管理人才不失為快速提升醫(yī)院管理水平的良策。同時(shí)，可采取醫(yī)學(xué)院校與國(guó)外聯(lián)合辦班等形式來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。他們強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理者的職業(yè)化應(yīng)充分體現(xiàn)“個(gè)體化”和“分步走”的特征，“個(gè)體化”是指具有醫(yī)學(xué)背景的 MBA 、 EMBA ，以及經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家可成為醫(yī)院的高層管理者；具有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格、根據(jù)需要具備或不具備醫(yī)學(xué)背景的人才可成為醫(yī)院的中層管理者；經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家可成為臨床科室的管理者。“分步走”是指一方面在完善學(xué)歷教育課程的同時(shí)，系統(tǒng)建立起執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證體系，另一方面從建立規(guī)范培訓(xùn)項(xiàng)目著手，對(duì)不同的在職對(duì)象開(kāi)展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。