近日，上海市一項醫院管理分析調查顯示：88.6％的被調查者認為，目前二三級醫院的管理現狀不能適應實際工作需要，但他們同時認為，管理個體的基本素質能夠勝任現有崗位。而管理者們則不愿將醫院管理的不盡如人意歸咎于自身，倒覺得是臨床與管理工作的結合不利于管理水平的提高。兩相反映，共同道出了本市醫院管理者“重臨床、輕管理”的傾向。

上述研究是中華醫學會上海分會醫院管理學會組織開展的，入選上海地區二、三級醫院53家，其中二級綜合性醫院31家，三級綜合性醫院12家、專科醫院10家，從中選取了544名醫院管理者。

調查還顯示，目前滬上醫院管理中最突出的三個問題依次為：考核和激勵機制有待改革、缺乏有效的管理制度和模式、管理干部選拔和任命機制有缺陷。

上海醫院管理水平緣何不高？調查認為，主要是由于目前醫學院校培養的衛生管理人才大多缺乏實踐經驗、缺乏對醫院的了解、缺乏對衛生市場的把握。后天培訓不夠也是一個方面，調查顯示，僅有35.8％的對象接受過相關在職培訓，三級醫院中未過半數，二級醫院則少于三成。

出色的醫院管理者不僅是一名學者，還應具備良好的經營管理綜合素質。專業人士就此提出對策：醫院應盡快建立一整套行之有效的管理人才引進、培養、選拔、使用、激勵、流動和績效評價體系；基于目前內部培養缺少途徑、外部培養一時難以適應的實情，從其它醫療機構挖掘管理人才不失為快速提升醫院管理水平的良策。同時，可采取醫學院校與國外聯合辦班等形式來強化醫院管理人才的培養和儲備。他們強調，醫院管理者的職業化應充分體現“個體化”和“分步走”的特征，“個體化”是指具有醫學背景的 MBA 、 EMBA ，以及經過系統專業培訓的醫學專家可成為醫院的高層管理者；具有相關執業資格、根據需要具備或不具備醫學背景的人才可成為醫院的中層管理者；經過系統管理專業培訓的醫學專家可成為臨床科室的管理者。“分步走”是指一方面在完善學歷教育課程的同時，系統建立起執業資格認證體系，另一方面從建立規范培訓項目著手，對不同的在職對象開展相應的職業培訓。