要做中國醫療品牌的代言人

記蘇州華豪醫療器械有限公司總經理徐春良

走進徐春良總經理的辦公室，記者就看到墻上貼了一張“做人做事”的信條：三重(重信 重義 重利)，三戒(戒懶 戒驕 戒貪)，三心(信心 決心 耐心)，四忌(氣忌躁 言忌浮 才忌露 學忌滿)，四欲(膽欲大 心欲細 知欲圓 行欲方)?！斑@是看了‘喬家大院’后有感而發寫上去的?！毙炜傂χ鴮Α吨袊a經新聞》記者說。

艱苦創業傳佳話

華豪醫療器械有限公司從2002年才起步，在短短的4年多時間，從最初的一家小公司，發展到擁有整潔、寬敞的辦公樓和車間，現代化的生產和辦公設施，人才濟濟、資金過億的中型企業。其生產的醫療器械產品也遍布了北京、上海、廣東、天津、江蘇、浙江、山東等地。在與國外醫療器械激烈的競爭下，絲毫不遜色！

談到華豪的成長，徐總感慨萬千。創業之初，他和他的副總夜以繼日地辛勤工作，足跡幾乎踏遍了整個中國。每天都要忙到半夜兩三點鐘，第二天一大早又奮戰在工作崗位上，這種緊張狀態持續了兩年多。也正是因為這兩年多做過認真的參觀、市場考察和調研，摸清了情況，樹立了信心。

2002年，徐春良建立了蘇州市華豪醫療器械有限公司(生產公司)，任總經理；如今，已經發展到了北京，成立了北京豐緣誠醫療器材有限責任公司(銷售公司)，徐春良親自擔任銷售經理，已注冊的醫療器械產品上百種。

生意不斷擴大，但徐總的低調做人，踏實做事的風格一直沒有改變。來到北京一直居住在半地下室，而公司卻在高檔寫字樓里。徐總笑著說：“自己要求不高，一切以公司為重?！焙陀浾叩恼勗捴孝熕彩且恢痹谡f他的副總為公司做的貢獻更大。

打響國內醫療器械品牌

“我們的主要競爭對手主要是國外品牌。我們技術不落后，價格比他們低，對國內市場有著深刻的了解，最主要的國內品牌沒有得到充分的認可?！?徐總言談之間顯得相當自信。

徐總給舉了個例子，一只基本沒有科技含量的一次性吸痰管，國內品牌只賣2元，而國外品牌就要賣到7—10元，差別太大了。而據了解，這些低值的醫療器械都是在中國制造的，然后打上一個國外牌子，價格就翻幾倍。

在北京的中日友好醫院、積水潭醫院、安貞醫院等大醫院都在用華豪的產品，但是國內醫療器械只占到醫院30%—40%?！按筢t院的醫療設備多數進口，對國產品牌不信任是一個重要原因。我們要做的，就是靠產品品質與售后服務，來扭轉這一觀念。我們有這個歷史責任。”徐總談道：“我希望有一天我們能與國外著名品牌同場競技。有一點一直在激勵著我：我國的家電業十幾年前也是我們現在這種局面，但今天家電國產品牌不是已經打響了嗎！家電企業能做到，我們同樣能做到。”

占世界市場一席之地

談到2007年的發展，徐總信心百倍，“等到明年歐洲CE認證審批下來，我們的產品就可以出口歐洲了?！?BR>
華豪公司的長遠目標是：成為永葆青春的百年老字號，非但要在本行業中成為中國的領先者，在世界市場上也要占有一席之地，為人類的健康作出貢獻。

徐總說，作為國家“朝陽產業”中的一分子，華豪只有繼續堅持走以科技進步帶動企業發展的道路，才能贏得這一塊潛力無窮的市場，為打響國產醫療器械品牌做出貢獻。

在業內，認識徐總的人都說他是一個艱苦樸素的總經理，思維敏捷睿智，對市場有相當的嗅覺和洞察能力，個性強硬，不服輸。

眼前這位身材瘦削的老總如同“硬漢”一般，有著使不完的“力氣”，而這種精神正是中小企業不斷發展的動力。

看來，華豪的今天與有這樣一位領導者肯定是分不開；而華豪的明天，同樣需要這位領導以其艱苦奮斗的精神和堅韌不拔的毅力去開創。