昨天，臺灣IT巨頭明基集團董事長李焜耀在南京高調(diào)宣布，其籌建達5年之久的三甲綜合性醫(yī)院南京明基醫(yī)院正式開業(yè)。這也是明基集團切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的首個醫(yī)療實體。李焜耀同時還透露，其投資的第二家醫(yī)院落地蘇州，將在明年年底正式投入使用。
 
明基醫(yī)院董事長雷輝明確表示：“放眼未來產(chǎn)業(yè)愿景，我們將以南京明基醫(yī)院為平臺，結(jié)合集團在信息產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢，在未來10年內(nèi)為集團開拓出生物科技新的事業(yè)領(lǐng)域，并為集團再創(chuàng)造出一個千億級的產(chǎn)業(yè)。”
 
首期投資11億
 
昨日，明基集團董事長李焜耀在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，多年來，臺灣地區(qū)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，臺灣地區(qū)醫(yī)院舒適的環(huán)境、良好的就診秩序、出色的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)以及政府埋單的健保制度，吸引常年在大陸經(jīng)商的臺商不顧舟車勞頓，也要返回臺灣地區(qū)看病。
 
“如果我們能在大陸建設(shè)像臺灣地區(qū)這樣的醫(yī)院，并提供同等的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，這對現(xiàn)在大陸的龐大臺商群體和大陸現(xiàn)有的民眾來說，無疑值得期待，而且當(dāng)前來說，全球的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，于是我們決定從2002年起正式啟動建醫(yī)院的項目。”李焜耀告訴記者。
 
2002年末，明基集團開始在大陸進行醫(yī)院的選址，2003年初，通過申請和努力，明基集團首批獲得了衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)的在大陸開辦臺資合資醫(yī)院的資格。
 
據(jù)南京明基醫(yī)院執(zhí)行長陳貽善介紹，在南京市政府的盛情邀請下，明基集團正式確定將首家醫(yī)院選在南京的河西新區(qū)。這家醫(yī)院2005年9月正式動工，占地約600畝，按照國家三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，是江蘇省內(nèi)唯一一家直屬省衛(wèi)生廳管理的民營醫(yī)院。
 
南京明基醫(yī)院建設(shè)的整個工程分為三期，其中一期投資約11億元，主要以普通醫(yī)療與特需醫(yī)療服務(wù)為建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃建成1500張床位，首期開放500張床位。
 
按照我國現(xiàn)行合資醫(yī)院的建設(shè)要求，這家醫(yī)院注冊資本3億元，由明基集團出資70%，首期投資將近8億元。余下30%則由南京市國資委承擔(dān)。
 
隨著醫(yī)療需求不斷釋放，二、三期將增加科研實驗、臨床教學(xué)及健康促進等醫(yī)療項目，最終將發(fā)展至3000床規(guī)模，其醫(yī)院建制規(guī)模也是目前江蘇省最大的合資醫(yī)院。在正式對外營業(yè)之前，南京明基醫(yī)院已于今年1月21日開始試營業(yè)。

作為明基集團進入醫(yī)療行業(yè)的首善之舉，雷輝還透露，隨著發(fā)展的需求，不排除未來會進一步在醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)方面有更多的舉措，但他拒絕透露具體的投資方向，“當(dāng)前主要的任務(wù)還是要將醫(yī)院經(jīng)營好，多積累經(jīng)驗。”
 
托管一、二級醫(yī)院探路
 
“因為明基集團從來沒有涉足過醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)，在南京明基醫(yī)院首期就進行如此規(guī)模的投入，外界有很多人士都表達了對明基這一選擇的懷疑和擔(dān)憂。”陳貽善昨天在接受記者采訪時承認(rèn)。
 
“實際上從2005年開始建設(shè)的同時，我們也分別托管了南京市兩家一、二級醫(yī)院，通過對它們的運營環(huán)境和運營管理模式的改造，其實也是在為明基醫(yī)院投入使用前進行摸索探路。”陳貽善透露。
 
2005年9月，明基集團與南京市港口港務(wù)局下屬的港口醫(yī)院簽署正式合作協(xié)議，這是一家二級甲等的企業(yè)醫(yī)院，在2000年前，曾經(jīng)擔(dān)負了南京港集團數(shù)千名職工的醫(yī)療保健工作，隨著企業(yè)改制的進行，這家醫(yī)院的運營也由過去的輝煌逐漸走向沒落。
 
據(jù)陳貽善介紹，在明基集團對其進行托管之前，這家醫(yī)院的門診量已經(jīng)由最輝煌時期的每天三四百人降到了一天僅幾十人，醫(yī)院經(jīng)營連年出現(xiàn)虧損。南京明基集團在接手這家醫(yī)院之后，在一年多的時間里，投入了5000萬元的資金對其進行改造。并專門從臺灣地區(qū)邀請醫(yī)院管理專家來醫(yī)院坐鎮(zhèn)管理，一方面是臺灣地區(qū)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)管理經(jīng)驗，臨床后和醫(yī)院管理完全分開；加上明基集團多年來形成的管理模式，在6個月內(nèi)，首先實現(xiàn)了對港口醫(yī)院的硬件改造和醫(yī)護、管理人員的重新調(diào)整到位。
 
“盡管還比較艱難，但從我們上個月的經(jīng)營業(yè)績來看，我們的運營基本上已經(jīng)開始實現(xiàn)收支平衡，這為我們對進一步發(fā)展好這家醫(yī)院樹立了信心。”明基港口醫(yī)院管理中心主任李智峰表示。