在部分企業試圖通過裁員等方式緩解經濟形勢動蕩帶來的運營壓力時，三星、索尼等日韓企業卻悄然邁開了發展戰略變革的步伐。據媒體報道，松下將于2012年將原來的技術平臺體制改編為客戶、元器件、解決方案3大事業體系，而三星則大規模進軍醫療設備領域，索尼也在加快了健康醫療產品的研究。

事實上，日韓企業的戰略變局是在當前全球家電消費需求低迷情況下規劃的全新戰略棋局：通過進軍醫療衛生等領域形成未來新的產業增長點，提前鎖定未來市場競爭的優勢地位，同時依托現有技術優勢，從產業終端控制角度搶占有利產業位置。對中國家電企業來講，日韓企業的這一舉動帶來了巨大戰略挑戰，未來或將面臨外資企業的雙重擠壓。

自金融危機以來，全球經濟形勢反復動蕩，持續動蕩的國際結算匯率以及不斷上漲的原材料價格使全球實體經濟發展面臨巨大挑戰。特別是日本家電企業，受其脆弱的本國貨幣匯率影響，這些企業的生產成本與出口壓力不斷攀升，大多數日本電子企業都陷入虧損局面，這也加快了日本家電企業尋求新產業發展路徑的速度。從某種意義上講，此時日韓家電企業拋出進軍醫療產業的信息是一個極大地信號，其正通過產業板塊的橫向拓展加快產業換手，力圖通過產業結構調整構建起適應未來全球市場競爭的全新產業架構。

當全球其他企業仍在為擺脫金融危機帶來的需求低迷而苦苦尋求路徑之時，日韓企業卻將全球經濟動蕩轉化為機遇，提前構建超前的戰略布局規劃。具體來講，進軍醫療衛生產業的日韓企業的戰略設想應該是這樣的：在當前全球經濟波動引發市場需求相對低迷的背景下，通過產業板塊調整或拓展構建真正能夠適應未來業務發展需要的業務架構，從而提前掌握未來競爭的主導權。隨著全球老齡化進程不斷加快，全球消費電子市場必將進入一個市場萎縮期，而伴隨著人口老齡化速度加快，醫療器械及周邊設備將快速崛起為新的產業增長點，這正是日韓企業加快在這一領域布局的關鍵所在。

可以想見，隨著日韓企業在醫療等領域逐漸發力，未來其在傳統家電領域的產業資源將不斷減少，甚至最終會退出傳統家電制造領域。對中國家電企業來講，日韓企業的戰略收縮是一個機遇，一旦日韓企業退出傳統家電制造領域，中國家電業原有的產業流量將相對放大，產業規模放大后的邊際經濟性有望進一步提升，這對加快中國家電業在全球市場的發展具有一定促進作用。

但必須關注的是，即便在退出產品制造領域后，日韓企業仍可以技術優勢為籌碼掌控全球家電制造業的發展。從產業發展趨勢上看，未來全球產業必將進入物聯網時代，彼時整個產業將形成云+端的發展架構。在出讓了終端產品制造權后，日韓企業很可能在內容云以及終端連接技術(也就是物聯網)上加快產業布局，一方面在云資源上謀取控制權，以半導體、信息技術等為支撐，構建云資源運營平臺；另一方面利用現有技術優勢不斷強化在終端控制上的優勢，通過產品互聯強化云優勢。

日韓家電企業在醫療等領域的戰略布局恰恰凸顯了中國家電企業缺乏長期戰略規劃的產業窘境。未來中國市場的人口紅利將逐漸削減，而一旦人口紅利與產業規模間的相對均衡被打破，多數中國家電企業固有的產業布局將無法支撐未來發展。日韓企業依托產業先發優勢可以在技術等方面鉗制中國家電業的發展，限制中國家電企業的產業拓展空間。

對中國家電企業來講，在全球最龐大的制造規模支撐下，立足產業規模經濟優勢，加強在技術研發方面的投入成為突破外資企業戰略棋局的重要途徑。與此同時，在現有產業架構下，考量與跟蹤新興產業的發展機遇，打造適應未來發展的競爭優勢也是當前亟須突破的瓶頸。否則，中國家電企業將陷入外資企業的雙重擠壓之下，根本無法實現長遠發展