中國醫(yī)療器械行業(yè)協會的一位負責人向記者總結，現在做外貿出口加工的中小企業(yè)在如何消除原材料漲價、出口退稅等不利因素，需要采取如下五項具體實施措施：

策略一：合同縮短法

原來外貿合同基本上是根據每年的廣交會前后，采取一年一簽的形式，現在很多中小企業(yè)寧可忍受中間環(huán)節(jié)的不便，采取一個季度一簽。這樣就可以使生意更加靈活、應變漲價等各種因素會更積極。

策略二：原料囤積法

浙江定海工業(yè)園區(qū)愛康醫(yī)用材料有限公司銷售總經理紀海告訴記者，每年九、十月是收棉花的季節(jié)，多收一些棉花，對從事企業(yè)后期生產加工有很大幫助。但是這條對中小企業(yè)風險很大，一是沒有太多資金，需要貸款；二是隨著國際市場價格變化，企業(yè)提前囤積了，有時在一年的某個時間段價格會下來，如果剛好價格落在需求量很大的時間點上，這個落差反映出來的差額就非常大。今年就有這方面的例子，雖然棉花總體收購價格看漲，但是8月份的新棉上市價格卻回落到13000元/噸以下，很多對棉花預期價位更高、提前囤積的企業(yè)因此損失很大。

策略三：爭取配額法

國家每年都有來自國外的原料配額，價格比國內稍低一些，比如棉花的價格就比國內低1000元~2000元/每噸（國內今年上半年的棉花收購價在13600/噸）。但是對于這種配額國家有一定的門檻限制，比如每年根據中小企業(yè)的出口量來審核，浙江定海工業(yè)園區(qū)愛康醫(yī)用材料有限公司每年出口量在2000噸，那么今年他們按照百分比可以申請到200噸來自美國的原料配額，價格在12000/噸。

策略四：期貨保值法

用期貨套期保值的方式降低降價風險，只不過中小企業(yè)還不熟悉，還很少采用。

策略五：快速轉型法

快速轉行是企業(yè)發(fā)展的道路之一，這種轉型分三種，一是市場的轉行，就是國外市場轉國內市場；二是客戶對象轉行，比如原來是服務醫(yī)療紗布、藥棉領域的轉行開始服務于利潤空間大、競爭相對小、采購量很大的工業(yè)用棉；三是行業(yè)轉行，比如塑料行業(yè)原材料上漲的幅度大于紙制品，目前國家又提出減少塑料袋的使用，企業(yè)的下游客戶不做太大變動的前提下，可以轉行做紙袋的生產。